近年来，随着社会经济发展持续加速，人民生活水平也在不断提高，对于家电产品的需求不断提升，在这种发展机遇当中，生产力提升使得家电企业之间竞争加剧，要想获得发展，进行信息化建设是必然趋势，针对家电生产的家电企业生产管理系统可以为企业从管理上提升效益。那么家电企业生产管理系统需求主要表现在哪些方面呢？
下面，我们就从家电企业信息化现状，以及家电企业生产管理难点对家电企业生产管理系统需求进行分析。
1. 家电企业生产管理难点分析
1）物料编号不易管理，产品零配件品种、型号繁多，采购和生产领料时材料的配套性很复杂。
2）产品生命周期短，变更频繁，产品结构频繁变更或换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料。
3）多品种小批量，行业标准多，需在最短的时间内研发新品，推陈出新。
4）产品设计工作繁重，客户需求多样化，产品设计变更管理困难。
5）物料采购计划编制困难，对品质、安规要求高的产品，需要要追踪原材料来源和生产过程信息，甚至有些产品需要用序列号追踪。
6）大部分企业按预测备料和按订单生产，生产周期短，临时插单、改单现象多，订单数量多，跟踪困难，无法合理安排生产排产，生产管理缺乏前瞻性，缺乏有效的生产预警机制，容易造成交货进度延迟。
7）缺乏精细化生产计划与物料控制，无法做到生产资源的合理分配。
8）缺乏有效的生产监控机制，无法及时处理和纠正计划与实际的偏差。
9）缺乏有效的绩效考核的手段和工具。
针对上述生产管理难点，乾元坤和生产管理系统，可以给予妥善的解决方案，针对不同部门、业务的管理难点和要求，通过定制专业的生产管理系统可以采用信息化的手段很好的解决这些难题。
2.家电企业信息化现状
家电企业信息化目前处于一般事务处理和简单的信息管理阶段，缺乏统一的生产管理系统，企业各个部门之间形成信息壁垒，信息孤岛严重，资源不能共享，信息化综合优势发挥不出来，整体效果不明显，与信息化提升产业的要求尚有不少差距，主要表现为：
1）企业对信息化的重要性认识不足，在生产管理系统建设上，一把手工程的原则贯彻不力，企业信息化投入占总资产的比重较少。
2）企业对生产管理系统实施缺乏系统性规划，缺乏统一规范、统一标准，单项应用多，对于生产管理系统与其他系统的集成也不够重视，应用系统成为孤岛，没有与其他先进技术及管理方法相结合，应用不深化。
3）重设计与管理，轻工艺设计中的应用；培养人才不系统，特别缺少既懂业务又懂管理和信息技术的复合型人才。
4）信息建设与体制改革、管理创新配合不够；信息化环境没有形成；咨询－监理－评价体系没有形成。
针对家电企业生产管理上的各种难点，以及家电企业的信息化建设现状，家电企业生产管理系统，可以按照家电企业信息化的要求，进行流程调整与重组，同时乾元坤和在家电企业生产管理系统设计开发中，可以依据企业的发展战略和实际情况进行业务流程调整，使得物流、信息流与资金流实现集成，通过家电企业生产管理系统改善企业经营管理，提升管理与生产效益。
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