生产计划执行管理是制造企业生产过程中，决定企业生产计划按期、按规划顺利执行，实现预期生产价值创造、按时交货的关键环节。为保证生产计划的顺畅执行，顺利交货，乾元坤和针对不同企业的实际生产流程和特征，通过生产管理系统严格生产计划执行管理体制与流程，同时针对普遍性的生产计划执行过程，乾元坤和生产管理系统为实现高效化、及时化的生产计划执行管理提供一下功能：
1.生产计划下达与反馈
乾元坤和生产管理系统与APS系统构成闭环的生产计划与计划执行的信息交互闭环系统。一方面从接收将精确的生产计划执行生产，另一方面及时获取生产计划执行反馈信息，从而实现计划与执行的协调和一致。
计划下达与反馈
2.生产计划执行状态管理
乾元坤和生产管理系统具有丰富的生产任务状态控制功能，用以标识生产或采购任务所处在的不同阶段，不同的状态会对计划的调整产生不同的影响，从而确保生产排产计划得到有序控制。
3.生产计划下达
生产管理系统能将生产计划中对不同物料、设备、成品的需求，根据计划生成生产信息，直接用于指导生产活动。生产管理系统按照不同的班组、设备，根据一定的时间段将将生产计划生产指示，再发送到生产现场。生产管理系统的生产指令可精确到每一道工序、每一台设备及每一个班组或人员，时间可精确到日、班次、时刻（时、分）等不同精度，使得生产管理更加透明化，生产人员职责更加清晰化，真正实现准时化生产（JIT）,避免生产人员凭感觉判断先做什么任务，后做什么任务。
4.生产计划执行反馈
生产管理系统将生产指示下发到车间后，车间依据生产指示信息安排生产。但是由于生产现场的复杂性、多变性，生产执行的实际情况往往与生产指示不一致。为了确保生产顺利进行和生产计划的准确性、合理性，生产管理系统会将生产过程中的实时生产加工数据，如生产进度、在制品信息，通过现场设备进行采集，并通过重新排程将现场信息及时反映到生产计划中，由此，生产管理系统实现对生产过程的实时监控、调整及优化，使得生产计划与车间现场同步，从而实现了从订单下达到产品完成整个生产过程的优化管理。
同时，通过工作生产进度实时反馈，暴露了生产计划与车间执行之间的差异，比如物料未准时到货，人员未准时上岗，加工任务未按时完成，生产管理系统可以协助企业挖掘生产现场出现问题的原因，进一步规范生产管理，提升精益化程度。
按照生产计划执行管理的普遍性过程和需求，生产管理系统提供以上功能，实现及时化的生产执行管控，保证按时交货。
温馨提示：
乾元坤和专业从事生产管理系统定制开发服务，如果您想要定制个性化煤矿安全生产调度管理系统，欢迎致电乾元坤和生产管理系统开发技术工程师，他们会给您详细的解答。；。