昆钢重型装备制造集团（以下简称昆钢重装）在生产管理系统上线之前，管理手段较为落后，导致信息滞后，数据不准确。在收集、整理、传递和处理信息数据时依然采用手工处理方式，内部信息系统不健全，数据处理技术相对落后，给领导层的战略决策与分析带来了很大的困难。原有的生产计划管理模式不能较好的实现产销一体化的要求，不能及时为重装经营决策提供真实、有效的决策信息。供、产、销基本处于各自为政、相互脱节的状态。原材料供应不及时，销售订单时有变更，产品压价、延时交货等因素使生产计划执行率不高。
昆钢重装外协件多、外协厂家多，对外协厂家的产品质量、价格和信誉跟踪、控制困难，采购部门不能较好掌握进货控制，有时会耽误生产，有时又造成库存积压。产品按订单（合同）生产，产品结构复杂、单件产品制造周期长、价值高、投入大，零部件多且外协、自制兼有，排产困难，合同履约率不高。公司生产制造成本、产值通过各分厂统计人员月末手工核算后报财务作帐，单据传递慢，财务报表主要依靠财务人员手工制作，统计周期长且容易出错。
昆钢重装为了适应自身发展的要求和时代的需要，提高企业管理水平，增强企业竞争能力，推进管理的规范化和精细化，实现昆钢重装主流程在同一个生产管理系统平台上统一管理、信息共享，提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制，实现资金流、物流、信息流的有效集成与同步，优化昆钢重装主体业务运营流程，针对生产与管理中存在的一系列问题，在详尽剖析生产与管理现状的基础上，提出了采用“产销一体化”的管理模式及“面向订单生产计划管理体系”的设计思路，构建一个适合机械行业的生产管理系统解决方案，实现了企业在生产和经营过程中“产销一体化”的运营模式。
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