拉动生产方式，就是指一切从市场需求面出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。在“拉动”方式中计划部门只制定最终产品计划，其它部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的。根据“拉动”方式组织生产，可以保证生产会在“适当的时间”进行，并且由于只根据后向指令进行，因此生产的量也是“适当”的量，从而保证企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存产生的浪费。
拉动生产方式保证了“适时适量生产”的模式设计理念下特有的运作。这种高效的生产方式，配合高效的信息化拉动式生产管理系统，可以为企业带来更大的突破。
生产管理系统如何实现拉动式生产的“适时适量”生产呢？
首先，为确保所有产品准时交货，生产管理系统运用现代化信息技术，对企业与生产车间现场数据进行统一集成管理，如设备更换模具的时间、每个零部件的精确生产时间，将所有产品以及产品分解的零部件生产的交货期进行完全的精确计算。并能够在生产中，面对出现的异常状况进行重新修正调整，比如安排紧急订货或者加班等，以此保证能够按时完成任务。通过生产管理系统，减少在这种计算和管理上的人力、物力和时间投入，实现“适时”生产。
其次，生产管理系统可以对推式生产方式中的各种不确定因素如次品、设备损坏的影响进行全面控制，通过对生产的紧密计算，减少推动生产中库存占用的大量资金，保持安全库存，即实现适量生产。
生产管理系统通过通过生产同步化和生产均衡化两种手段运作来保证“适时适量”的产出。保证生产各个工序和部门间的速率协调，以保证减少在制品库存，同时是生产制造与需要相适应，以避免出现生产过早或者过多而产生的浪费，实现拉动式生产的“适时适量”生产。
推式生产和拉式生产是两种不同的生产方式，推式生产向拉式生产的转变，也是生茶内的进步与变革，拉式生产带动了生产管理的变革，通过信息化方式——生产管理系统能够为企业的带来更大的生产效益。
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