精确化管理

精确化管理，是一种统而概之的管理学概念，即企业根据国内外市场形势，通过管理创新，采用先进的管理理念和管理模式，提升企业管理水平，从而实现企业战略转型，提升企业经营效益的一种管理模式。像我们通常所说的精细化管理、精确管理、标准化管理、透明化管理都是精确化管理的一部分，也实现精确化管理的一种方式和手段。

资源精确化管理

精确化管理，这种管理理念、管理模式在企业信息化管理中，尤其在ERP系统中体现得尤为明显，因为精确化管理，从根本上就是对企业资源、项目、经营管理活动一种精确化管理，而项目、经营管理活动从本质上来说，所依托的也是企业的资源的支持，所以精确化管理最重要的内容就是对资源分配、利用等进行的精确管理，而ERP系就是专业围绕企业资源计划管理的信息系统。那么企业如何实现精确化管理呢？

实施精确化管理

企业是一个有机整体，生产经营效益的提升，取决于每一项运营与管理活动在整个企业的管理流程和运营流程中的协调配合所产生的效益。因此，企业推动和实施精确化管理，既要注重单个管理和运营模块的精细化、精确化管理，也要关注不同管理、运营模块之间的协调性、匹配性和系统化。管理和运营要精细化、精确化，更要系统化；要关注数量和细节，更要关照大局和系统。要实施精确化管理需要注意以下几点：

1.实施精确化管理要以客户为中心

文章开头即点出了，精确化管理的实施是以市场形式为依据的，而客户是市场的导向，所以精确化管理需要以市场为出发点、以客户为中心，站在客户的角度，按照客户的喜好，来变革企业的各项管理流程和运营流程，以此使企业能够通过精细化管理变革，优化企业资源配置和利用，为客户更快、更好地提供服务。

2.资源精确化管理需要用信息化盘活资源

在有限的资源支持下，最大限度的满足企业、客户对于资源的需求，对企业资源提出了精确化管理要求，以资源盘活为切入点，用信息化手段，如ERP系统，对资源进行集中整合管理，通过优化资源再分配，经将闲置资源 灵活调配到资源紧张区域，提高资源利用率和满足率，同时节约了成本。

资源盘活、整合、集成、合理分配，需要进行管理创新，通过资源管理模式创新，革新资源管控制度和流程，在 利用信息技术，建立资源数据库，梳理资源数据和利用率，为资源的精确化管理和调配打下基础，ERP系统正是这样一个集成化平台，是资源精确化管理的必备工具。ERP系统可以为资源管理流程运转提供有效的信息统计与分析工具，同时还可以通过资源利用率分析，优化规范流程管理、以及执行才做方式，将精确化管理落到实处。

最后，企业实施精确化管理，还需要明确主体。

类似ERP系统的实施需要企业全员的积极参与、通力合作，由决策层主导、管理层协调、基层员工通力支持配合，才能真正实现精确化管理体制和模式的变革，为企业发展提供更高的平台。

温馨提示：

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