河间华北采油厂面临人员多、储量少、产量低、成本紧等问题，制约了公司和厂的发展，为此，华北油田公司和河间华北采油厂一直不断拓展、延伸精细管理的内涵和外延，在生产管理、生产经营实践中积极提倡和实施精细管理，使油田持续、稳健、有效、和谐发展。该项目是实施精细化管理的具体表现。
1 精细化管理的流程
1.1 优化岗位职责 规范工作流程
河间华北采油厂地质生产管理系统，主要由地质研究所生产管理室、采油工区地质组、采油工区计量站组成，岗位不同，分工不同，但在执行过程中又会有许多重复工作，因此应用系统工程原理将岗位职责进行统一规划，进一步明确了岗位职责，优化工作流程，在日常工作过程中突出履职尽责的规范性和受控性。
1.2 精细地质生产分析 深入解决生产问题
通过岗位责任制的落实，保证了生产管理系统资料录取的可靠性，而地质生产分析是地质生产精细管理的一项重要内容，通过地质分析使地质技术人员时时了解单井以及生产运行变化，并为地质研究所进一步研究，领导决策提供可靠依据。如图1所示：
图1 采油厂的精细生产管理系统的管理流程
每日地质技术人员对单井进行分析，及时找出不正常井并上传厂网页，以此提示生产单位和其它协助单位，及时进行恢复，确保产量平稳运行。不正常井日分析是河间华北采油厂2002年以来坚持的一项独特的地质管理办法，对河间华北采油厂单井运行起到了监督、警示作用。
每旬由采油工区和地质所生产管理室从基层生产单位和全厂两个层面进行分析，并及时上网，使运用层及时了解旬度产量运行变化、影响产量变化因素等。
每月末召开地质例会，通过工区地质组对生产运行情况、本月主要工作、主要单井变化、目前存在问题及建议、下月指标安排等等方面工作汇报，地质研究所相关组室对存在问题进行答复，地质研究所领导和地质老总进行指导，并作出下步工作指示，因此地质例会是地质研究所与各工区沟通交流的重要桥梁。
每季度统一对各工区生产运行进行季度分析，每年末进行全年生产运行分析及下一年度生产运行预测，从而达到每一阶段工作有总结，下步工作有计划，达到了精细地质生产管理目的。
图2 采油厂的精细生产管理系统的管理流程创新示意图
1.3 强化管理创新和技术创新，提高系统工作效率为了使采油三厂的地质生产管理工作更加规范有序、数据分析更加便捷、准确，在管理创新和技术创新方面进行了研究（图2）。