铁路工务段作为铁路运输的重要组成部分，主要任务是负责铁路线桥隧及钢轨路基的维护和保养，使其始终处于良好、稳定的状态，以确保列车的安全运行。近年来，随着客货列车运行速度的不断提高，对铁路线路钢轨的平顺度和路基的稳定性要求愈来愈高。
作为现代企业的现场管理手段，“5S”管理旨在通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，达到改善生产环境，降低生产、维修成本，培养职工良好工作习惯，提高产品质量，塑造企业形象等一系列目的。这种管理方式以细节为重，通过精细化管理来提高产品质量。“5S”管理不论对运行安全和运行品质要求日益提高的普速铁路，还是对大量开通运营的，对平顺性、稳定性要求极高的高速铁路，都具有十分重要的意义。
为满足高速铁路和提速列车的安全需要，提高线路检修精度和养护质量，武汉铁路局信阳针对当前工务部门班组管理中存在的检查流于形式、信息传递简单化、分层管理不落实等问题，武汉铁路局信阳工务段通过深化“5S”管理，利用网络系统，开发了段级现场生产管理系统，夯实生产一线，运用计算机网络完善现场管理，实现了管理部门与生产部门日常工作自动化、直观化、快速化的交互传递，使车间、班组管理工作制度化、现场信息规范化得到有效加强，提高了班组的执行能力，较好地适应了高速铁路发展的需要。
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