本文是关于电力企业EAM系统实施可行性分析，内容包括电力企业EAM系统简介、电力企业EAM系统实施、电力企业EAM系统实施基IT企业治理文化、电力企业EAM系统实现企业资产的全生命周期治理、电力企业EAM系统使资产维护标准化且可量化、电力企业EAM系统使维修职员进行点检定修工作、电力企业EAM系统优化业务流程、电力企业EAM系统功能。
一、电力企业EAM系统简介
EAM系统是个集成管理系统，设备、维修、库存、采购、分析等模块之间是密切相关，环环相扣的。其次，EAM是个闭环系统，系统分为三个层次，即维修规划、维修处理完成计划的执行、收集各类维修历史数据，维修分析则分析维修历史数据，把分析结果反馈给维修计划。通过这一次次的闭环，使得维修计划越来越正确可行，从而减少非计划性的维修和抢修，达到降低维修本钱的目的。
EAM系统的执行离不开基础数据预备。通常，EAM系统的基础数据包括设备和备件的分类信息等静态数据，设备运行和维修数据等动态数据，各类统计和分析结果等中间数据。
EAM系统遵循的是“同一治理，分部执行”的原则，领导指定维修治理目标、规划、财务预算，通过EAM系统下达给具体维修执行部分，维修部分反馈执行结果，集成、汇总信息。
EAM系统是治理信息系统，不是一个设备过程控制系统，也不是一个维修专家系统，它提供信息的价值在于人们能利用它作出正确的决策或作为优化的依据，来指导治理工作。
由于EAM相对较为简单、投进小、涉及的部分和职员少、实施周期短，企业实施EAM的风险比实施ERP系统要小很多，企业可以根据实际情况，把实施EAM作为实施ERP的一场“热身赛”，为实施ERP系统培养队伍，建立信心，从而为成功实施全面的ERP打好基础。对已经实施了ERP系统的企业，通过EAM系统与ERP系统的集成，可以解决ERP系统中由于缺乏设备治理功能造成的题目，使得企业设备治理不再成为企业发展的瓶颈。
二、电力企业EAM系统实施
在运营可靠性基础上追求最大利润是目前电力行业生产经营的目标，尤其是现在煤炭市场价格不断高升及电网竞价上网对电厂经营影响巨大，运行维护好资本化的资产是电力企业'>电力企业保证安全生产经营的中心环节，确保这一中心环节的重要因素和根本是需要一支技术过硬的运行和维护职员。EAM系统的好处表现在一方面能发挥出技术职员的能动性，一方面能使资本化资产的效能得以最大地发挥。运行维护技术职员的主动性和设备最大效能的发挥是潜伏的低本钱运营，它和直接改善企业经营本钱带来的节约同等重要。EAM系统是基于以上目标设计的电力企业现代化治理的支撑平台和最佳资产维护业务流程实现工具。
电力企业在企业标准化治理、指标治理、程序化治理等领域中已经进行了多年的探索和研究，并取得了丰富的成果。EAM系统实施的基本理念应是在此基础上更进一步的进步和规范企业在设备维修方面的治理程序和治理效率，并在系统实施的同时，建立基于信息化技术的IT企业治理文化。因此，电力企业EAM系统实施的目标不应当仅仅局限于计算机软件系统的推广和使用。整个项目的项目目标应是在软件系统的基础上，建立同一的、符合电力系统特色的设备编码体系、同一的维修标准及维修治理信息平台。电力企业EAM项目实施目标应包括以下内容：1、维修理论的推广和研究。
假如不在治理理论和方法上进行深层次的探讨，而只是生硬的推广一套软件系统，就会造成软件系统和治理上的脱节，势必会影响基于软件系统的治理方式在企业内的平稳运行，并造成企业治理脱节。即使在EAM系统实施过程中，通过多方面的培训强迫用户把握了软件的使用方法，也是知其然而不知其所以然，不能为企业的维修治理起到指导作用。
目前，状态检验、可靠性维修等理论在电力企业中已得到不同程度的推广和使用。应该通过EAM项目实施更进一步的推广和标准化这些维修理论在设备维修中的应用。如何将这些先进的维修理论和EAM系统融合在一起，通过软件系统为电力企业维修提供维修理论的支持和研究，是EAM项目在电力企业中实施的一个主要内容。缺乏维修治理理论指导的软件系统是没有目标的，而硬性的推广软件使用只能造成混乱和低效率。
三、电力企业EAM系统实施基IT企业治理文化
电力企业EAM系统实施实施过程中，很容易导致EAM系统实施后系统使用程度达不到数据采集和治理所需要的要求。因此，电力企业EAM系统实施不仅是一个计算机系统的实现，还是IT企业治理文化建设的过程。这就要求实施团队在实施过程中，考虑和设计基于信息技术的岗位工作制度。建立这样一个基于信息技术的岗位工作制度，就要求系统在每个岗位上能有基于计算机的治理和考核指标，从而建立每个岗位用计算机说话、用数据说话的IT企业治理文化。假如只是单纯的使用一个软件系统，并不能从本质上进步电力企业的治理水平。而IT企业治理文化的建设应该是企业EAM系统'>EAM系统实施的核心目标。
四、电力企业EAM系统实现企业资产的全生命周期治理
电力企业整体运营的可靠性是由每一个具体设备或其部件的可靠性决定的。为了保证维修技术职员通过EAM系统确切了解生产现场每一个设备目前的健康状况，EAM系统有详尽完备的设备台帐系统。设备一旦安装在现场，系统就依据规定好的编码规则产生这一设备的“身份证号”，同时EAM系统又可对电力企业所有的工艺位置进行位置编码。例如，大唐国际云冈热电公司在实施EAM系统时2台220MW机组编码约30000条，通过设备本身的“身份证号”、设备工艺位置编码，设备进库的其它信息如设备状态信息，EAM 系统就可以对设备进行全生命周期的治理。
技术职员通过EAM系统可以随时了解任意设备的运行状况，包括安装在哪一位置，安装了多长时间，曾经有过哪些缺陷，哪些维修职员对它进行了怎样的维修，维修设备具体部件，使用备品情况等。反之，维修技术职员也可以从EAM系统获得某一特定位置的某个设备是什么时候安装到这的，安装时是新的还是旧的等。系统还可以依据维修职员的设置，随时通知维修技术职员哪个位置的哪些设备需要修理了。每个设备责任者可以依据需要动态设定跟踪哪个设备，这无疑发挥了维修技术职员的主动性和聪明，由于，通过跟踪分析，维修技术职员可以有针对性地制定维护计划。
五、 电力企业EAM系统实现资产维修项目的全生命周期治理
系统对维修项目计划的上报产生、审核、下达、立项、项目执行计划、项目实施、项目控制和项目扫尾这一连串过程的全生命周期治理。项目执行计划阶段主要任务是维修技术职员策划工单。
由于EAM系统既为维修技术职员列出了需要进行预防性维修的设备又为维修技术职员提供了任意设备的详尽历史缺陷信息和维修信息；同时维修技术职员也可以从EAM系统中获得设备的全部历史运行数据和相关的各种历史技术指标和经济指标；另外，EAM系统也为运行职员提供了设备的累积运行时间等关键信息。通过对这些长期累积的数据分析，维修技术职员就可以既发挥主观能动性又不失客观的进行维修工单的策划。比起维修计划，工单的策划将更为具体，包括每一项检验任务的所需备品、材料、人力、工用具、标准检验工艺卡。这样，维修职员对设备维修的预备就充分和正确了很多。
在工单的审核中，EAM系统对工单所属的项目的用度使用自动进行预警和控制，审核过的工单将自动天生物资需求计划。在工单的物资预备期间，维修技术职员可以同时签发工单所需要的工作票，包括危险因素预控措施。工单的各种资源和安全隔离措施都做好后，工单处于许可状态。工作完成后工单结束，然后措施恢复，工作票终结。EAM系统中对工单、工作票、操纵票的执行进行环环相扣的状态控制，从而避免了事故的发生。当某一项目包含的所有工单都执行完毕后，此项目处于扫尾阶段。
由于EAM系统中建立了本钱中心，所以项目的每一项具体工作都在本钱中心的用度控制之下。同时当EAM系统同企业核心的财务系统相联系的时候，就达到了企业物流及资金流的一体化治理。
六、电力企业EAM系统使资产维护标准化且可量化
EAM系统提供了标准的检验工单，维修技术职员策划某一系统或设备的维修工单时，这些标准的检验作业流程就自动显示，并可打印。这样检验工作就减少人为因素，从而保证了检验质量，使设备发挥应有的效能。
可量化表现在检验标准作业中的检验要达到的要求是可量化的，标准化离不开量化。系统可以对维修项目尤其是大修、小修、技改项目的维修绩效进行评估。为维修技术职员提供重要的维修项目总结资料。
七、电力企业EAM系统使维修职员进行点检定修工作
EAM系统使检验职员可知道一段时间内哪些设备需要及时维修，同时对海量的设备运转实时数据、历史数据及设备维修历史数据进行主动分析，有针对性地安排预知性维修计划从而避免非计划停机。
EAM系统不仅有海量的设备缺陷、维修、运行参数历史信息、设备基础信息，而且也具有与目前有的电力企业实施的点检系统数据接口的功能。这样，维修技术职员就可以把资产运营的历史数据和点检数据综合起来分析。以前预防性的维护主要是做更多的维护工作，甚至超出必要的工作量，以保证企业的设备不会出现意外的故障。EAM系统使检验职员对系统多年积累的数据的综合分析，终极达到根据实际情况分析，进行预先没有计划的预知性维修或者减少不必要的预防性维修项目，从而减少不必要的维修本钱增加。
系统运行时间越长积累的数据就越多，从而检验技术职员分析就越接近实际，由此可见，EAM系统为检验技术职员进行预知性资产维修提供了支持工具，终极将发挥出检验技术职员的聪敏才智，同时也使资产物尽其用。
八、电力企业EAM系统优化业务流程
以资产为中心将电力企业运行、维修、维修物资的供给、维修本钱的核算进行一体化的业务流程的优化
EAM系统围绕资产的整个活动进行工作治理，资本化的资产需要运行，运行就需要维护，维护需要备品、备品需要采购，采购需要用度，用度需要预算，有了预算需要控制，企业需要核算本钱。
在EAM系统中这些流程组成一个有机整体，流程间相互影响，相互作用。
九、电力企业EAM系统功能
火电EAM系统功能结构的总体特点应是“台账核心，工单驱动”，即以设备台账为核心，并将设备台账提升为设备知识库，设备知识库提供计划治理、运行治理的技术支持，同时以工单治理为驱动：物资治理通过工作单提供设备维修的材料、工具、备件等与工作单治理发生联系，通过工作单维修工时、职员配置等信息与本钱治理联系；本钱治理通过工单提供的设备维修信息进行本钱分析计算，同时与电厂的财务治理进行集成；项目治理既包括几个在一天能完成的工单，也包括长期的复杂工单。整个系统以工作流驱动的方式运行，火电企业EAM系统功能模块有：基础治理模块、资产治理模块、工单治理模块、物资治理模块、计划治理模块、项目治理、职员治理模块、本钱治理、绩效评价
小结
以上便是笔者关于电力企业EAM系统实施可行性分析。电力企业EAM系统利用严格工作流程、把握设备状态、控制维护用度、规范检验过程、进步采购效率库存数据的正确性、降低库存备件和本钱，是电厂信息化建设备的重要内容之一。大量电厂开始着手实施国外的EAM系统，但是真正实施成功的并不是很多，应用效果良好的更是凤毛麟角。因此我们还需要在实施过程中多作总结，鉴戒成功的实施经验和ERP系统实施的成功经验，使我国电力企业EAM系统实施好，应用好，切实为企业的设备治理起到至关重要的作用，为企业真正带来经济效益。
想了解更多关于北京乾元坤和EAM系统详情，请点击 EAM系统解决方案。