前文阐述了碎片化时代的CRM系统，本文进行CRM与ERP的对比分析。CRM是现代信息技术、经营思想的结合体，它以信息技术为手段，通过对以“客户为中心”的业务流程的重要组合和设计，形成一个自动化的解决方案，以提高客户的忠诚度，最终实现业务操作效益的提高和利润的增长。
经济全球化的迅速发展，越来越多的企业开始借助信息系统工具来对企业进行科学化管理，CRM和ERP被广泛应用到企业管理当中。本文从关注对象、系统使用者以及系统设计三个方面，对CRM和ERP进行区别和联系对比分析。
从两者的关注对象的角度分析，可以简单的看为一“内”一“外”。“内”指的是ERP关注的对象，ERP主要关注如何通过优化管理企业内部流程和其他内部资源来节约生产及人力成本，从而提高企业的经济效益。
而“外”指的则是CRM系统的关注对象，包括营销、服务等与市场和客户相关的外部资源，CRM主要是通过对客户自身特性及需求进行分析与研究，维持原有市场资源和开发潜在市场资源，从而提高企业的经济效益。与ERP相比，CRM更多的是关注市场与客户。 通过对ERP与CRM关注对象的比较，不难看出虽然二者的关注对象有所侧重，但是最终所达到的目的是高度统一的，都是以企业的经营为中心以提高企业的经济效益为最终目的，一“内”一“外”的组合起到了相辅相成的作用，通过优“内”扬“外”的战略发展企业，以双向对流的方式分析内外形势，优化企业管理，满足客户需求，最终提高企业的经济效益。
从两者的使用者的角度分析，亦可简单的归纳为一“大”一“小”。ERP可以看为企业管理的核心信息系统工具，因为ERP是一个事物处理系统，几乎贯穿了整个企业后台工作流程的操作与应用，从理论上讲企业的所有员工的日常业务都要用到ERP，所以ERP在企业中的使用的范围“大”，使用者人数也相对多。
而CRM系统的使用者则更多的是与客户直接接触的相关部门，比如销售部，市场部以及售后服务部等部门，相对ERP系统的使用者而言，CRM的使用者更集中在针对客户市场的相关部门上，而不是企业全部的后台部门，范围相对较“小”较且具有针对性。
根据这一“大”一“小”的使用者涵盖范围加以分析，很容易看到ERP与CRM的使用者的范围其实存在着重叠的部分，比如在客户管理部分，两个系统都要用到客户的一些基本信息，CRM中更加全面一些；在客户服务和支持方面，CRM可以实现比较全面的管理，但是在ERP中同样也可提供简单的客户投诉记录、解决情况等信息，这可以对CRM的管理提供辅助的支持和帮助。由此可见，ERP与CRM系统的数据有些可以起到相互弥补的作用，而有些地方也的确存在着数据的重叠。由此可见，ERP与CRM的对比与联系的分析可以促进两个系统在今后的软件开发和升级中得到不断的完善。
从两个系统设计的角度分析，可以看到ERP系统的设计是软件公司根据整个企业内部各职能部门的职能进行管理模块的设计与集成，不同的企业可以根据需要选择相应的管理模块来使用。
CRM系统则是以统一的客户数据为中心，通过对数据的挖掘对客户的行为进行分析以及对市场定位进行预测。
CRM系统工具可视为一种分析工具，而ERP系统工具则更多的应用在业务流程的管理上，是一种记录及管理的工具。从广义的方面看，CRM也可以看作是ERP系统中的一个子系统，经过研究咨询表明，两个系统所使用的技术相差并不时很大，通过技术手段有将两个系统集成的可能性或者建立通过建立通常可靠的数据通道，实现数据共享，避免重复的录入工作，提高工作效率。
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