随着科学技术和生产水平的提高，大批量生产方式已经不能适应市场日益变化的需求了，在计算机技术迅猛发展的推动下，出现了很多富有代表性的，基于大规模应用计算机技术的先进生产管理系统理论，如物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP2）、企业资源计划（ERP）、准时制生产方式（JIT）、最优生产计划（OPT）、约束理论（TOC）、面向负荷的生产控制（LOMC）、计算机集成制造系统（CIMS）、敏捷制造（AM）等。其中最具代表性和应用最广泛的理论则是MRP、MRP2、ERP理论、以下将对生产管理系统的现代生产管理理论发展过程和原理进行简述。
生产管理系统理论 1.MRP
20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。其有三个需求，就是物料的消耗相对稳定，物料的供应比较稳定，物料的价格不是很高。但随着竞争FI益激烈，原来假设物料消耗一定及货源充足的订货点法已经不能反映物料的实际需求，而物料需求计划（MRP）理论随之产生。MRP是由"在需要的时候提供需要的数量"的重要认识形成的，它提出物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。它主要解决下列问题：1.要生产什么？生产多少？ 2.要用到什么？ 3.经有了什么？ 4.缺什么？ 5.时安排？
生产管理系统理论 2.闭环MRP
闭环MRP考虑能力的约束，对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下才能保证物料需求的执行和实现。企业根据发展需要和市场需求制定企业生产计划，根据生产计划制定主生产计划，同时进行生产能力与负荷分析。该过程主要针对关键资源的能力与负荷进行分析，只有这样才能达到主生产计划基本可靠的要求。能力需求计划主要解决：各个物料经过哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力和负荷是多少？工作中心的各个时段的可用能力负荷是多少？
生产管理系统理论 3.MRP2
虽然闭环MRP较好的解决了计划与控制的H题，但其运行过程主要足物流的过程（有部分信息流）。为了将生产符理中的物流同与之密切相关的资金流结合起来，在20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、采购等各个子系统染成为一个-体化的系统，称为制造资源计划（MKP2）。其思想是把企业作为？个祈机鞭体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并充分发挥作用。
生产管理系统理论 4.ERP
随着市场竞争日趋激烈和信总技术的发展，MRP2已局限性。随界现代符现思想和方法的提出和发展，20纪90年代，MKP2在吸收和融合这些管理思想的基础上发展到了一个新的阶段：企业资源计划阶段。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源以最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP与MRP2的不同点就在于ERP在应用功能上超越了MRP2,实现了更为广泛的管理功能，并且将这些功能结合起来；在应用环境上支持多种产类型、多种经营方式、多种业务；在应用方法上采用图形、模拟、决策等各种方法；在应用技术上支持开放的客户机/服务器系统。MRP2的核心是物流，主线是计划。伴随着物流的过程，同时样在资金流和信息流。ERP的主线也是计划，但已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营动作过程中贯穿了财务成本控制的思想。总之，ERP极大地扩展了业务需要的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、数据采集接口等。管理范围设计企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理。
随着生产管理系统的现代生产管理理论的发展，企业信息化进程也越来越深入。调查发现近50%的企业已经在实践中探索和应用信息化手段提升其管理和业务水平，还有30%的企业表示在未来一年内将启动自己的信息化项目。从行业上说，我国机械制造企业基本上已经覆盖ERP系统，许多中小型企业也走上了信息化的进程。ERP不单作为系统的核心竞争力，已成为企业生存和发展的基石。
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