在生产管理系统JIT理论的优缺点、生产管理系统TOC理论的优缺点、生产管理系统MRPⅡ理论技术的优缺点几篇文章中我们对JIT、TOC、MRPⅡ理论的优缺点进行了总结，这里我们将对生产管理系统中MRPⅡ、TOC和JIT理论的定位进行分析。
在生产管理系统中MRPⅡ适合于宏观调控和长期规划，在企业级发挥着很好的作用，可直接把MRPⅡ定位在厂级或企业级，负责主生产计划、物料需求计划及各车间零部件的月、周计划。
在生产管理系统中TOC擅长于能力管理和现场控制，专注于资源安排，通过瓶颈识别、瓶颈调度，使其余环节与瓶颈生产同步，保证物流平衡，寻求需求和能力的最佳结合，使系统产销率最大，这是TOC的优势所在，也是现今企业缺少的部分。因此，把TOC定位在车间级，负责车间或工段工序日作业计划与调度、物料投放计划，充分发挥TOC在车间层作业计划与调度的优势。
在生产管理系统中JIT擅长于计划执行和成本降低，在降低在制品数量、减少浪费和现场改善等方面具有明显的优势。但是，JIT一味地强调通过降低成本以获取利润是有限度的，另外，JIT所要求的生产环境(如能力平衡、需求供应稳定等)对我国现阶段企业来讲是一个很高的门槛。
因此，把JIT定位在生产现场，负责作业计划的执行、生产的控制和现场的反馈等工作，充分发挥其在降低在制品库存，减少浪费，降低成本，现场改善等执行方面的优势。
鉴于以上比较和定位，根据生产计划与控制不同层次的要求，本文提取出MRPⅡ、TOC和JIT三者思想中的合适策略，并加以相互融合，构成一种新的生产管理方法——MTJ(MTJ是以MRPⅡ、TOC和JIT各自前3个字母的缩写组合而成，代表对三者思想的融合、继承与发展)。我们将在之后的文章中进行介绍。
了解更多相关信息，请点击生产管理系统，或拨打 进行咨询。