近期，业界突然发现严谨的德国人突然将将“工业4.0”定为国策。德国有钱才任性，还是任性才有钱我们不得而知，也不感兴趣。但是我们需要思考的是在新一轮的信息化革命中，信息化平均水平不高的的国内企业如何调整战略，尤其是对资源管理而言，只上ERP不上云平台是否可以实现有钱的愿望?思索中……
云ERP平台
众里寻他千百度，找对云ERP才任性
众所周知，国内诸多企业要转向云ERP系统，首先需要转变思想。企业管理层需要认识到，互联网时代，消费者话语权大大增强，企业只有建立服务的意识，才可能赢得竞争。同时，信息技术应用的主要目的，不再是节约成本，而是为业务模式的创新提供基础设施和商业洞察——正如很多互联网企业正在通过更精准的定位和更高效的运营颠覆传统行业。然而，企业对云ERP在创新和改进流程方面的潜力仍然认识不足，所以需要正确认识和发挥云ERP的作用。
更为重要的就是根据企业业务特性选择合适的云ERP。因为中国信息化很落后，我们仍需注意，并非所有号称拥抱云的ERP都能让我们的企业更加接近智慧工厂的蓝图。
总体说来，在选择云ERP时，不仅要知道其优势，还需要关注如下几个风险：
1.管理风险：供应商的企业管理理念可能与企业不符。
2.资金成本风险：投入给云服务商，一旦变更，如被收购、倒闭等。
3.安全风险：云计算技术不成熟，厂家信用问题。
4.产品风险：产品不成熟，公司没有实力，满足不了企业的需求。
决胜千里，未来之路云ERP是关键
业界对智能制造的时代的畅想是：基于现代成熟的智能机器人、传感器、数据存储和计算技术，工厂通过工业互联网把供应链、生产过程和仓储物流智能连接起来，实现生产过程全自动化，产品个性化，以及前端供应链管理、生产计划、后端仓储物流管理智能化。
找对云ERP才任性
智能连接的思路，戳中了很多企业的痛点，但企业依赖的传统ERP距离远未达到这种境界。消毒柜行业龙头康宝电器诞生“中国家电之都”顺德，26年来一直走在信息化之路前沿，其相关负责人表示，此前其系统库存未与代理商门户打通，开销售单时未对库存进行锁定，待出货后销售单审核完毕才扣减库存，造成了产销协同的障碍;而通过K/3Cloud电商云项目，实现了经销商订单数据与康宝内部系统连接，打通业务前后台数据通道，实现了与经销商间的业务协同，需求端和生产端的对接。这说明，云ERP有助于桥接业务链条的更多断点，构建精益供应链和智慧工厂，实现更高效地运营。
从技术上说，云ERP构建于云计算之上，不仅具有实施效率、集成、性能等方面的优势，在满足个性化需求方面也是优势明显，包括个性化菜单界面、个性化工作台，自定义表单、可视化定义业务流程等。因为各项云服务的一大特色是提供易于采用的API，允许做出解决方案的时间大大减少，与其它服务的整合更简单直接。
智慧工厂当然要依赖于数据分析技术的应用，业务流程的处理，设备的控制逻辑、人工智能的处理都是通过大数据的方式进行处理。云ERP能够打通业务前后台数据通道，对数据管理的优势是显而易见的，包括：数据集中存储、历史数据、大数据分析，等等。
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