ERP落地是必然，其效果则是世人关注的焦点。ERP业界专家宿茜曾说，ERP是改变企业管理方法的一种手段，真正提升管理还是有赖于企业的BOSS。ERP实施的过程中容易受到各种因素的困扰，要保证ERP能带来作用，首先还是要能把ERP有效地实施，“BOSS”工程需要相关负责人的牵头才能做成的，如果大家都看着ERP，而不去推动实施ERP，这样的结果也只能是以失败结局。
ERP落地效果的实现
ERP落地的效果
各个企业会因行业不同有所差异，但平均来说，经过企业团队共同努力，实施ERP后帮助企业带来多方面的改善，如：
首先，是让内部流程有序井然:项目上线过程其实就是打破固有部门壁垒和观念重新以信息流的角度去打通业务流程的改变。
其次，各项部门指标也会在系统上进行体现,如退换货率,不良品采购及不良品生产入库、费用率等都有得到有效曝光、监督、遏制;反过来会让相关业务部门重新审视自己，调整在工作中的思路。
当然最重要的是综合成本降低15%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
ERP系统实施效果
ERP落地效果我们有目共睹，但是为企业用户带来好成绩并非自然而成，而是需要雄厚的计算机背景，对技术知识及数据库架构的足够了解同时，还需要有丰富的行业经验，这样在ERP项目的实施过程中才能轻松加愉快。用宿茜的话说，就是作为管理者不一定要在某方面很精通，但一定要在各个方面都懂一些。因为，“信息化管理是一个跨学科的、综合的东西。我天生对数字敏感，又具备良好的专业背景，以及多方面的职业经历，这可能是能成就自己在职业生涯的不断飞跃的原因吧”。
由此，我们看到ERP落地后的良好效果，但这效果需要企业人才的知识、技术、经验以及天赋的集中体现方能实现。
乾元坤和ERP系统落地后亦能够帮助企业在新市场竞争中发挥自身优势，提高竞争力，同时，在应用中又能够起到“管理驱动”的作用，向企业内、外两个方向延伸，向内以“精益生产”改造企业生产管理体系，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能。
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