生产管理系统高级排程提高品管效率
品管职责
质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购到出成品，每个环节都要管好。每个程序的品管都有自己的职责，它们的分工都不一样，IPQC，OQC，FOC，IQC，OC组长，SQA，QEIPQC：
参与维护，监督质量体系的运行，组织和管理内部质量审核工作，根据检验计划完成当日首件，巡检，确认生产的自检记录，并确认产吕代码，名称等填写，存档各相关资料。
OQC：
参与维护，监督质量体系的运行，组织和管理内部质量审核工作，按规则对待检产品进行检验，退货产品的检验，原因分析及处理，客诉库存产品的检验，及时上报各种质量问题。
FQC：
参与维护，监督质量体系的运行，组织和管理内部质量审核工作，根据检验计划完成当日入库检验工作，不合格产品的纠正及处理，
IQC：
参与维护，监督质量体系的运行，组织和管理内部质量审核工作，根据检验计划完成当日进料检验，及时上报批量质量问题，如有质量问题开不合格单给供应商，协助课长完成各项事务，
QC组长：
参与维护，监督质量体系的运行，组织和管理内部质量审核工作，监控项目现场检验的具体情况，及时纠正上报问题，检验工具的管理，QC等反映品质不良时，应现场确认，定期抽查检验员的报表是否正确，每日审核QC相关记录，培训新员工，协助课长完成当月各项工作。
SQA：
参与维护，监督质量体系的运行，组织和管理内部质量审核工作,检验成品出货功能做可靠性试验，对测量仪的保养，量测样品、
QE：
监控工艺状态，监控产品全程质量，定期评估工艺控制方案，控制质量检验标准，处理客户反馈，根据反馈进行改善质量。
要养成好习惯。企业也是这样，建立好的习惯。这是做好品管工作，提高工作效率，降低生产成本的先决条件。从根本上让生产管理系统高级排程提高品管效率。
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