个性需求是企业ERP选型的重要参考标准，但是对于发展实时间较短的行业，比如电子制造行业，由于整个行业发展不成熟，还没有形成一套成熟完善的管理流程和管理制度，行业各不同的企业在ERP选型中常常需要根据市场变化和个性需求进行灵活调整和变通，同时，市场上提供的ERP系统有没没有行业的统一管理流程，大多采用的是标准化流程，这与企业、市场多变的需求相矛盾，那么ERP选型如何平衡个性需求与标准系统呢？
在分析类似电子行业的行业特性时，我们会发现电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业有很大的区别。
首先，在产品方面，电子产品所需材料众多，生产使用到的零部件品种、型号都很复杂，同时在生产上引入自动化生产线。
其次，ERP系统选型要能够满足企业内的各部门和生产计划、物料计划等方面的协调配合的高要求。
许多这类企业在面对市场的压力时，一般都形成了灵活多变的个性化业务流程。在现阶段，这些灵活多变的业务流程还是非常有效率的。收银软件中小型电子制造企业面临的考验就是立足行业需求，如何选择合适于的电子制造业的ERP系统。
我们的建议ERP选型应当在个性化与标准的平衡上，电子制造企业需要首先对自身的业务流程进行分析。企业的核心流程是什么？哪些流程给企业带来价值？哪些流程ERP系统不创造价值甚至影响效率？对于给企业创造价值的流程在ERP系统要保留下来；对于不能创造价值的流程要在ERP系统实施中进行优化。
一定要区分哪些是企业流程中真正个性的东西，哪些是可以共性化的ERP系统东西。中小企业的一些内部人员常常会将一些个性化需求放大，但如果仔细进行分析，可以发现他们大部分个性化的需求可以转换为共性流程。不过也需要注意的是，有一些个性化流程收银软件是中小企业核心竞争力所在，对于这种个性化流程不仅要保留，还要通过实施ERP系统加以强化。
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