摘要：中国制造企业卓越之路可以采用卓越制造的四位一体: 1、ERP运作体系; 2、APS计划排程体系; 3、精益执行体系; 4、质量体系。
今天，在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的，技术的发展瞬息万变，全球化的竞争四处涌现，客户的需求也上升到几乎不容许你出错甚至苛刻的水平。要想在这样的环境中取得成功，所以制造企业面临的新挑战是：
1、按需生产：具有高效敏捷的计划与排程，能够接受客户最后时刻的修改和客户订单的变化.2、快速精益制造：实现精益企业的质量控制；
3、柔性企业：实现运作过程的柔性，管理结构的柔性，企业战略的柔性。
信息化管理系统在不断的进化，驱动的因素主要是新兴的业务实践和新的信息技术。制造业的日趋成熟和商业化软件的不断完善，为信息化管理系统的发展创造了有利的条件。信息化管理系统需要融入按需生产；快速精益制造；柔性企业的基因，才能给制造业以新的竞争力,跨越冬季.
面对中国这个“全球制造中心”，制造企业必将逐步与国际商业准则和先进的企业管理接轨；高透明度的市场迫使制造企业需更快速随需变革；快速发展的同时，如何不断优化和提升管理能力。制造企业的经理们发现他们深陷越来越多的理论与事实的不协调的困惑中，一个个幻想被现实击破。
经济危机使生产低端的产品的竞争优势不断减少,管理技术的落后会使响应市场的速度放慢.我们必须加快我们的学习能力，形成管理密集性企业.面对眼花缭乱的先进理论实践，我们必须在各种工具中取其所长,。精益自动化使精益更具柔性应变.在复杂的供应链环境中如布局不合理的状况下，快速响应、可视的、可模拟的、基于规则的优化计划排程APS是制造工厂强有力的工具。面对信息的海洋中，识别瓶颈、管理瓶颈，并使之利用瓶颈最大化,达到制造工厂的有效产出。设计战略缓冲和灵活缓冲使制造工厂更具活力。
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