企业想要成功上线ERP系统，让ERP系统在企业的运营管理中发挥它应有的价值，使企业获得最佳的投资效益，就必须有计划、有步骤地开展详细的、严谨的ERP系统培训管理。ERP系统培训管理通过在企业内开展从上到下对ERP系统企业管理理念、管理模式、工作方式转变的学习与应用，加快企业对ERP系统的应用和企业信息化进程，实现企业管理的创新与革新，提升企业竞争力。
ERP系统培训管理的意义
一般来说，ERP系统培训是在ERP系统实施上线之前，开展的ERP项目准备工作，可以再ERP系统实施之前，可以在ERP系统上线、运行前，帮助企业通过ERP系统培训管理做好从管理企业决策层到基层员工，在企业工作方式、管理方式转变的心理准备，让企业更快的适应信息化莹莹与企业管理模式，提高企业信息化建设进程。
ERP系统培训可以让员工尽快从手工管理中转变过来，快速适应信息化的、系统化、体系化的管理方式。比如说，在ERP系统的新型管理模式中，系统中的每一项数据、名词和术语都有严格的定义，每一项事务处理流程都有严格的程序与规章。对于各种工作都有严格的模式，需要通过ERP系统培训才能够让员工熟练的应用起来。
同时，ERP系统的应用要求各级管理人员有严肃的工作作风，用严谨的态度对待各种信息；要求每位员工不仅知道本岗位的工作要求，还要了解本岗位的工作质量对其他岗位工作的影响；要求人人都从全局和系统的观点来理解和做好本职工作，要满足这些应用要求，就需要ERP系统培训。
通过各层次的ERP系统培训管理，既可以拓展员工的知识层次和知识结构，又能使员工在更深层次上去理解、认同ERP的管理理念，明确企业员工在ERP系统项目和未来工作中的位置。更重要的是通过ERP系统培训改变员工传统的企业管理理念和行为方式，使实施团队和各级员工在思想和行动上达成共识。
既然如此重要，那么ERP系统培训管理如何开展呢？ERP系统培训管理需要哦注意哪些问题呢？下面，将通过对普遍性的ERP系统培训管理中存在的问题的分析，为您提供借鉴。
1.提高对ERP系统培训管理的重视
对ERP系统培训的重要性认识不足是很多企业在实施ERP系统过程中，所犯的一个错误。应为ERP系统培训不仅仅是学习几个软件界面，而是要将知识传递、渗透到软件的整个实施过程中并不断更新管理理念。目前ERP软件供应商大都只对最终界面操作者进行培训，但这部分解决的只是ERP实施过程中软件操作的问题，很多接受过培训的操作者在实际应用中仍是知其然而不知其所以然，对用户进行全方位的ERP系统培训是信息化建设取得实效的保障。部分企业对各级管理者的培训重视不够，对ERP的终端用户没有实行全员培训，这些都会给项目带来意想不到的困难。
2、ERP系统培训应当技术与管理并重。
重技术、轻管理是也是众多ERP系统实施企业中存在的一个问题。ERP系统培训应当围绕“如何用ERP来解决管理业务问题”来讲解，关键是会“应用”而不仅仅是会“操作”，这涉及ERP系统实施目标的问题，也涉及对“成功上线”的认识问题。有些ERP系统培训管理过多关注ERP软件的操作与运用，漠视企业原有业务流程系统的存在以及如何正确使用ERP系统所提供的信息来改进管理工作等问题。ERP成功实施的一个重要方面就是能够实现新旧两个系统的无缝衔接，培训者应对企业原有系统有较全面、深入的了解，并能够在培训中进行对比说明，帮助企业顺利完成新旧系统的转换。
3.ERP系统培训管理应针对企业ERP管理全局
一种常见倾向是每个业务部门只培训这个部门使用的模块。看似节省了培训成本，但会导致实际运用不协调。因为ERP系统是一种覆盖核心业务流程的信息集成系统，部门间是有联系的，数据流程也同样有“先导”和“后续”的关系。一个部门所处理的数据是由其他部门处理后输入的，如果不明白其他部门如何处理、按照什么原则处理，就很难判断输入、输出的数据是否是自己部门和下游业务真正需要的数据，更谈不上改进了。
以上就是ERP系统培训管理的相关介绍，如果您在ERP系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和ERP软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。