生产管理系统与企业管理的匹配

　　现在已经进入信息化时代，中国企业正在追赶国外先进水平。但是大多数情况下，结果很令人失望。大量研究与实践表明，在我国企业信息化工程中，单纯强调信息技术先进或者企业管理水平的高低不能解决生产管理系统成功率的问题，决定成败的关键是企业管理与生产管理系统是否能够匹配。例如在ERP实施中，IT和用户环境是否能够互相适应是项目成功的重要因素，企业管理与生产管理系统的匹配度是系统选择的重要标准。
　　在企业生产管理系统应用和发展过程中，系统的架构、内容、功能、实施步骤和运行保障机制均由企业管理直接决定。并要求从形式和结构上适应企业管理。这里，我们提出了几个企业管理与生产管理系统的匹配原则：
　　①适度超越。生产管理系统以满足企业管珲效率为目标，需要在建设伊始考虑到企业管理发展的趋势而做出适当的超越。这种超越是遵守匹配规则下的超越过程。要合理、适度，并结合企业管理的实际水平和可能的改进趋势。
　　②同步发展。生产管理系统的发展为管理提供更为有效的支持，管理实践的进步对生产管理系统提出新要求的同时，也促进了生产管理系统的完善和发展。生产管理系统和企业管理只有实现了同步发展，企业经营和管理水平才能获得持续的改善。
　　③技术适用。衡量生产管理系统优劣的关键是考察其对企业管理的支撑能力和促进作用，即有效性。因此，生产管理系统建设中不要盲目求新。应根据实际情况选用信息技术。
　　④个性化。市场上存在的管理软件并非为实施企业量身定做。为实现软件的管理参考模型和功能模型与企业的个性化管理模式相统一，必需对软件进行程度不同的改进和调整才能最终采用。

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