现代制造业要求生产管理系统能够做到“仅仅”在需要的时间和地点，“恰好”的按需要的数量，“及时”生产需要的合格产品。
J-MRP生产管理系统采用MRP方式和制番方式进行管理，它可以使企业按时间向客户交货，降低采购风险，避免库存积压，同时给生产管理的各个环节留出可调整的空间。
结合日本生产管理系统的成功经验，引入现场看板管理、条形码管理、一台管理、批号管理与跟踪，加强和完善国内企业生产管理的薄弱环节。
实施J-MRP生产管理系统给您带来什么？
1、降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。降低库存资金占用(15%∽40%),提高库存资金周转次数(50%∽200%),降低库存盘点误差(控制在1%∽2%)。
2、合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少生产场地面积(10%∽30%),减少加班工时(10%∽50%)，减少短缺件(60%∽80%),提高生产率(5%∽15%)。
3、按期交货，提高客户服务质量。一般按期交货履约率可达90%以上，接近100%。
4、降低成本。如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存减少而降低成本(7%∽12%),增加利润(5%∽10%)。
5、J-MRP系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。
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