设备管理方案的制定是设备管理制度中的重要组成部分，从设备类型上，设备管理方案分为两种，即移动设备管理方案和固定设备管理方案，二者在具体内容策划与方案实施上存在显著差异，本文将以企业内部固定设备管理为核心，分析介绍固定设备管理方案。

设备管理方案

设备管理方案

通常情况下，企业设备管理部门制定设备管理方案需要根据生产业务所需要的设备而定，换句话说，设备管理方案制定的前提是企业在开展生产经营活动前，规划设备种类，并以设备后期的选购、安装、调试以及后期的使用、维护、修理等工作。总之，设备管理方案的制定与企业所需要的设备信息为主，根据生产经营实情，运用各种组织、技术和经济措施，对设备整个寿命周期的全程管理设计科学、可行的方案，指导设备管理工作。

设备管理方案具体内容

设备管理方案的制定旨在使用有限的设备创造出无限的价值，因此企业设备管理部门需对设备进行综合经营管理，在设备综合管理的基础上，提高设备管理的技术水平，助力企业取得良好的经济效益。设备管理方案具体实施性内容包含：

方案内容一：实行设备的全过程管理

即总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费。冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围，把设备的一生作为一个整体进行综合管理，以求得一生的最佳经济效益。

方案内容二：追求设备的最佳效益

这是设管理管理的最终目标，设备的生命周期费用是设备一生的总费用，它是设备物质运动相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中，追求设备的生命周期费用最优化，而不能单纯地只考虑某一阶段(采购、维修和保养)的经济性。在此基础上，还要要求设备的综合效率最高。

方案内容三：开展设备的经营工作

设备管理是主要为贯彻公司的经营方针服务。设备管理则为贯彻公司的经营方针提供物质技术和经济效益保证。为满足市场多变的需求，设备部门及时提供满足生产需要的各种技术、装备，保证公司在持续性发展中有充足的竟争力。

方案内容四：开展设备管理的综合研究

在设备管理方案中，企业需要对设备的工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合研究，撑握好这三方面的知识，是管好现代化设备的智力条件和保证。

1.工程技术，随着设备现代化的技术水平不断提高，设备装置体现科学技术的门类越来越多，所以我们必须不断学习新的科学知识才能管好现代化的设备。

2.学习、掌握与设备有关的财务经济知识，提高设备管理的经济效果，包括追求设备生命周期费用最经济;设备选择的经济分析;合理使用的经济标准;预防检查与修理的经济界限等。

3.搞好设备管理，还要掌握现代化的管理知识，因为现代化设备管理，本质上是现代管理理论、方法以及科技成果同现代化设备相结合。

方案内容五：加强设备的维修工作

设备的综合经营管理，打破了把设备管理局限在维修的传统观念上，但绝对不是否定设备维修的重要性，相反，还要进一步做好设备的维修工作，并且当成设备管理活动中的一项重要重点工作，利用综合经营管理的观点来指导、来带动设备的维修工作。

方案内容六：推行TPM活动

现在行业内比较推崇TPM管理，即全员生产维修活动，是以提高设备的效率为目标，建立以设备一生为对象的生产维修系统，实行全员参加管理的一种设备检查与维修制度。在设备管理方案中，开展设备的管理工作需要系统的管理设备，核心内容如下所示：

设备管理

1.设备的选择与评价

(1)设备的选择，即设备选择的类型，影响设备先择的要素，设备选择的要点。

(2)设备的投资评价，即利用回收期法，费用效率法，费用换算法来评估设备的优点。

(3)设备的使用评价，即使用情况评价;维修费用评价。

2.设备的安装与使用

(1)设备的验收，即订购设备的验收，大修完工设备的验收。

(2)设备的安装，即设备安装的程序，设备安装的方法，设备安装位置的检测与调整，设备的试运转，设备的交付使用。

(3)设备的使用，即设备使用前的准备，设备使用的程序，设备使用的要点。

(4)设备的使用管理制度，即设备的“三定户口化”制度(设备定号，管理定户，保管定人)，岗位专责制度，点检制度，交接班制度，安全生产管理制度，三级保养制度。

3.设备的检查与维护

(1)设备的检查，即开机前的检查，日常巡回检查，管理人员的抽查。

(2)设备的维护，即确定设备维护的原则，编制设备维护的内容，制订设备维护的级别，确定设备维护的重点。

(3)设备的润滑，即润滑材料的选用，设备润滑的方式，制定设备润滑的管理体制。

4. 设备的维修

(1)设备的磨损与故障规律，即摸清设备磨损的类型，找出设备磨损的规律，总结设备故障的规律。

(2)设备修理的类型与技术，即划分设备修理的类型，建立设备修理的体制，总结设备修理的方法、设备修理的技术。

(3)设备修理复杂系数与定额，即确定设备修理的复杂系数，确定设备修理周期定额，确定设备修理工时定额，确定设备修理停歇时间定额，确定设备修理费用定额，确定设备修理材料消耗定额。

(4)设备修理计划的编制，即年度设备修理计划，季度设备修理计划，月度设备修理计划，年度大修计划。

(5)设备修理的实施，即修理前的检查，准备修理材料，设备修理的组织实施，设备修理的质量管理。

(6)设备修理备件的管理，即备件的确定、备件的分类、备件管理的内容、备件管理的工作流程、备件的储备、备件库存的控制、备件的分类管理。

5.设备的故障管理

(1)设备故障的形式及模式，即划分故障形式及模式的种类，分析对设备的影响及预防方法。

(2)设备故障的类型及判断标准，即分清类型，划分等级，找出原因，制订判断标准。

(3)设备故障的检测，即分析设备运行状态的特征，确定检测方法。

(4)设备故障的预防，即分析检测结果，从根源上消除故障。

总之，作为设备管理实际工作的指导航标，设备管理方案需要将设备管理的各个方面综合考虑，科学制定设备管理制度、管理方法，并切实将制度落地，方法执行到位，确保真正提升企业设备管理水平。

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