服装生产管理有哪些问题

服装生产是一个相对比较综合的生产行业，在整个服装生产加工链条上，每个节点都是问题频发区，如生产计划制定与订单脱轨，生产管理粗放，采购认为参与严重以及库存混乱等。本文将从生产计划与生产管理、采购、库存、销售、样品管理等方面分析服装生产管理中的具体问题所在，希望能够为对此有需求的朋友提供参考或帮助。

服装生产管理有哪些问题

服装生产管理有哪些问题

1.生产计划与生产管理

在生产计划与生产管理方面，服装企业对生产过程的管控尚停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，无法实现充分对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况，因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。

同时，部门协作效率低下，营销部门不能及时的掌握生产线生产情况，从而降低对客户出货承诺时间的准确性。物料部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成库存增加或停工待料的现象。

然而当今的市场形势表明，服装产品的流行性以及网络快速传播性，要求服装企业对市场做出快速准确的反应，实现敏捷制造和销售;消费观念的变革使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化，因此服装企业必须向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展

2.采购方面

很明显，时下很多服装生产企业大量的采购工作仍然是依靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，容易造成材料高库存和停工待料的情况。

3.库存方面

面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟;材料太早进仓，造成资金积压，周转困难;材料太迟进仓，造成严重影响生产和交期。这就需要有强大的系统智能管理来保证。

4.销售管理

销售管理中的问题具体体现在及时反映、监控和异常情况处理能力以及服务的延续性问题两大方面。很多企业存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成客户对企业的不信任。

5.样品管理

从现在的交易方式上看，服装样品管理的重要性日益明显，但是目前我国外向型服装企业在样品管理上尚属于一片空白，或者尚处于试探性的摸索阶段，没有系统的管理模式和体系。

欲了解更多，请点击生产管理系统。

如果您在生产管理系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和生产管理系统软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答，   。