乾元坤和生产管理系统应用

生产管理系统实施指南

日期:2016-05-05
乾元坤和编辑

乾元坤和编辑

虽然与MES系统实施规模存在差异,生产管理系统实施过程却相似,整个系统实施从需求分析开始之项目验收结束,中间各个环节均不能少,即需求分析、系统设计、研发、需求变更处理、二次开发管理以及上线测试等。生产管理系统实施指南将综合介绍此间详情。


生产管理系统实施指南

生产管理系统实施指南

1.系统需求分析

企业实施生产管理系统需要客观分析自身企业实际情况,根据生产管理客观存在的问题确定需求方向,寻找生产管理系统解决方案。换言之,企业实施的生产管理系统必须满足生产管理需求,企业的高层需求体现企业信息化建设战略规划,生产管理系统必须与企业的而发展战略保持一致,便于实现企业整体目标;企业的低层需求则是生产环节具体需求,即生产计划、生产物料、生产调度、生产成本以及生产人员等实际管理问题的解决方案,以及系统的信息集成与资源整合方案。

2.系统设计与研发

针对企业客观生产管理需求,系统供应商会提供个性化的解决方案。乾元坤和科技是生产智能软件平台研发机构,可为全国各地生产型企业打造高端的生产管理系统软件品,其研发服务水平与质量现已得到客户的充分肯定。

乾元坤和生产管理系统软件设计从设想、运筹、计划、预算等方面着手,通过对客户需求与行业的深入分析,将项目按早策划要求从经济、技术、规划等方面全面开展设计工作。

乾元坤和生产管理系统集成主要通过结构化的综合布线和信息技术,将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联、统一和协调的系统,实现系统高度集成,助力企业实现资源整合,消除信息壁垒。此外,生产管理系统信息集成可全面提升企业信息化建设,使其共享、集中、高效、便捷管理庞大的生产管理数据。

3.需求变更处理

在生产管理系统实施过程中,项目负责人既要确保需求的实现,又要控制好需求的变更,尤其是在系统上线前后,业务部门会提出很多变更需求,此时项目负责人必须坚持的处理原则为收集、整理、分类、处理。

(1)收集,即拓展问题与需求获取渠道,并认真听取各渠道传达的信息。

(2)整理,即认真整理所收集的信息,并形成清晰的需求。

(3)分类,即对问题进行分类,针对不同的问题采取不同的处理方法,如快速响应、暂不响应、不响应等手段,需要注意对于后两种方法,务必做好说明、鼓励与培训工作!

(4)处理,即对分类问题具体解决的过程,如上文所述情况。

4.系统实施管理

系统实施工作是整个项目的重要环节之一,需要从规划、质量、文档、技术等方面整体把控实施过程,乾元坤和科技生产管理系统项目实施则是对项目的实现,有明确的计划管理,并建有科学、合理的项目实施流程,助力企业成功实施生产管理系统。

5.二次开发管理

生产管理系统“二次开发”项目须从“源头”控制,即规范二次开发的需求分析。如乾元坤和科技在系统二次开发服务中,严格的按照软件工程的要求,同企业一起界定清楚二次开发的范围及目标,并进行详细的、无二意性的功能描述、开发进度安排、质量体系保证、开发成本及所需资源等。

其次,加强开发过程控制,即严格按照项目管理的思路对开发从进度、质量和成本上进行管理和控制;又要按照软件工程的思路做好详细设计、代码开发、功能测试、集成测试等关键环节的工作,保证最终交付的产品是经得起用户的考验。

最后,处理好二次开发的验收工作。

6.上线前策划

即生产管理系统正式上线前需要进行全面的评估,通过评估可以查缺补漏,确保一次上线成功。通常上线前的评估主要包括:需求分析、基础数据管理、系统配置与二次开发、系统接口、系统测试以及其他相关项目。

7.项目验收

正常情况下,项目需要在应用大致1-2月后再组织验收。验收分为部门验收流程和内容两方面,前者指生产计划→车间作业→库管→质量管理→设备部→工艺部;后者则指功能验收、流程验收、数据及报表验收、接口验收、培训验收、文档验收、其他验收。

验收结果通常分为:解决、变通解决、未解决三种情况。对于未能实现的内容,应该根据情况区别对待。

与了解更多,请点击生产管理系统。

分享到:

相关文章: