工厂生产现场管理
工厂生产现场管理不能单纯的依靠生产管理系统，还要找到生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产管理的所有环节，对于产品的质量有着很大的影响，但是要保证做好工厂生产现场管理必须做好以下几点：
工厂生产现场管理
责任分明、减少浪费
再好的设备也不能完全保证每次都能生产出完全合格的产品，所以在生产现场管理工作中生产车间主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，对每个岗位的错误进行细分，做到责任到人。但在现场管理中应尽量减少惩罚的次数和罚款额度，车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱，每天需要从早忙到晚，一天与系统共同完成工作，生产管理系统实现了对各个过程的监控，同时也更加规范了员工的行为，在上级领导观看视频时也会对部门进行指正，还有就是不要忘了生产现场的成本管理就是四个字：减少浪费。
少管多理、公正透明
管理者要想办法调动员工的积极性，不要把员工当做机器，他们也有自身的思想和认识，所谓少管就是以简单有效为宗旨，要用制度进行适度的行为约束，规范员工的做法，不要过分限制员工的自由，这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”，对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要对车间内部各岗位之间的关系进行理顺，使车间中各岗位相互配合，只有这样生产效率才能发挥到最佳水平。
布置得当、沟通到位
生产车间主管现场的指示错误或指示不当是重大的管理缺陷。因此，在车间每天的早班会中，针对出现的问题，车间主管一定要对每一道工序都布置清楚。生产主管不是实际的操作者，许多时候主观臆断的方法不可取，反而会使问题的解决更加复杂和麻烦。因此，员工之间需要及时的进行现场沟通，多听取现场操作人员的意见，尊重他们提出的建议，让员工自觉自愿的想方设法解决问题。对员工来说，也要按照制度形式，不要超过系统中的权限，车间生产主管无论是在现场巡查的时候还是在实地解决问题的时候，都可以在生产管理系统中进行查看，并能规划近期的工作进度和安排。
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