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生产管理主要职责

日期:2018-11-11
乾元坤和编辑

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生产管理主要职责

在企业生产管理中,必须要遵从一定的原则,也就是每个岗位都有一定的岗位职责,这样既有利于保证工作的完成情况还能帮助企业提高工作效率,本文主要给大家介绍一些生产管理的主要职责和经验技巧。

生产管理主要职责

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制定生产计划

首先各个部门需要制订生产部年度工作目标和工作计划,并且按月做出预算及工作计划,经批准后执行;针对企业生产状况制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则,经批准后施行;负责把生产计划写好,并且布置计划调度主管做好各项生产准备工作;把握企业整体的生产进度,保证生产作业的连续性、均衡性;监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提高产品的合格率;握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表;配合其他部门应用新技术、新工艺、新设备,提高生产效率差;组织实施生产的”5S”管理;协助有关部门分析不合格产品的原因,并妥善处理不合格产品;制订生产部年度培训。

计划经批准后协助培训部实施

首先要对生产部工作目标和生产计划的完成情况和产品质量负责,还要对制造成本的合理性负责;对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责;对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;对生产部预算开支的合理支配负责;对生产部主管的工作程序的正确执行负责;对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责;对生产部管辖的设备设施的完好性负责;对生产部所掌管的公司秘密的安全负责;对生产部给公司造成的影响负责;按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求

生产管理经验技能技巧

在生产管理过程中熟悉所在产业、行业的生产过程和原材料的供应渠道是很重要的,其次还要熟悉生产规程和质量标准,能够解决生产中出现的一些简单问题,并且能够调车间各项工作进度,按生产进度安排车间流水线工作进度;解决工人操作过程中的问题,提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划,报批通过后下达生产班组进行生产,保证按时、保质、保量完成生产任务;根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人;根据生产作业计划做好各项生产准备工作

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