生产调度管理办法
生产调度管理办法是什么？生产调度是企业生产管理中的重要组成部分这一点很多企业用户都了解，正因为其重要性，企业规定生产调度管理方法就是必不可少的，本文就是对生产调度管理方法内容的介绍。
生产调度管理方法内容
第一条 为了强化生产调度工作，做好生产组织高效运行，发挥生产能力，特制订生产调度管理办法规范生产行为。
第二条 生产调度工作是以经营计划为基础，在生产中均衡、科学地进行生产，及时发现生产活动中出现的问题并进行处理，保证生产计划的顺利完成。
第三条 生产调度人员对于企业生产车间的生产工艺流程和岗位职责等情况要充分了解，对于经营活动进行合理的安排和调配，达到高效生产，获得更多的效益。
第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章 生产调度组织系统
第五条 生产调度指挥系统是以厂长为首的调度室为中心，再由各车间、部门、技术人员参与的管理网络。
第六条 调度室的根本任务是对所有的生产组织进行负责，平衡所有的物料配给，根据生产计划，保证生产有序进行。
第七条 调度工作要坚持统一集中，在厂长的领导下，对活动进行指挥和调度。
第八条 生产部门每天早会要如实汇报当天工作情况和存在的问题，认真贯彻调度室发出的调度指令，不得有误。
第九条 调度长负责制是车间实行的具体制度，调度长有权行使日常生产指挥，必要时可以调度班组和岗位，同时也要对生产中出现的问题负责。
第十条 调度令具有权威性，相关的部门必须要进行配合，贯彻执行。对于生产单位出现的不合理生产规律等调度令可以进行撤销，车间必须服从。如有不同意见，则向有关领导提出，等候裁定。但在没有裁定结果之前，要按照调度令执行。
第十一条 调度室对于问题的解决要果断、有预见性和准确性。发生紧急情况，要立刻给出对策，并且及时汇报。
第三章 调度管理
第十二条 生产质量方案、工艺流程等需要修改；计划性的检修和设备运行方案运行时，调度室直接下达命令到各班组，班长接到指令要严格执行。
第十三条 生产出现的技术和质量问题要由当班负责人进行汇报给调度室，调度室及时记录，掌握情况，进行解决。
第十四条 机、泵、仪、表等动、静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第十五条 负责辅助的生产单位要有计划进行开工、停工、实施方案，这些必须要提交生产科审批由生产科通过方案下发各单位进行实施及质量验收。
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