生产质量管理流程
生产质量管理流程是什么？生产质量管理流程是对生产过程进行监控的流程，对于企业的生产质量控制来说非常重要，关于生产质量管理流程都包括哪些内容，本文就是对此的介绍。
生产质量管理流程内容
1生产准备状态检查
制造业的产品，无论机构复杂还是简单，生产过程都是一个系统工程，为了确保系统有序进行，保证生产质量，产品在生产之前，组织应该对生产的准备状态进行全面、系统的检查，并对检查工作进行有效地控制，保证检查过程的全面性、系统性、有效性。
2工序质量控制
工序是产品整个生产过程的各个生产点串成线的过程。生产过程总是波动的，公差就是对这种波动的反映。
工序质量控制是运用科学的管理手段，把生产质量的波动控制在规定的范围内，获得质量合格的产品。实践证明，生产准备状态合格，不对工序质量进行控制，依然无法生产出合格产品。
工序质量控制的方法多种多样，技术工艺部门应该会同生产现场的工艺、技术和管理人员，根据生产产品的特点、生产纲领、工艺类型、设备情况和员工素质等，选定适用于本组织且经济的工序质量控制方法。
3生产过程标识管理
为了便于生产管理，应该对产品及其有关事项进行标识。标识是防止假冒的措施之一，也是宣传组织形象的方法之一。
为了加强对标识的管理，实行表示管理的部门要制定一套管理方法，规定标识的内容、标识的方法、标识的制作、标识的使用和标识的管理。
企业应该根据自己的产品和管理情况，对外购产品、生产过程的在制品和最终产品，采用适宜的方法进行标识，以实现整个生产过程质量进行控制。
4产品包装过程控制
产品包装是生产管理流程的最后一道工序。产品包装是指包装产品的器具和包装物，作用是保护产品的制造质量，便于装卸、运输和贮存，它的质量也是产品质量的重要组成部分。
包装主要分为以下几类：
产品容器的包装。这种包装与产品为一个整体，质量不好会直接影响产品质量。
保护产品的包装。是为了确保产品完美无缺运送到顾客手中，制造业的产品包装大多属于这种。
美化产品的包装。在作为产品容器或外包装的同时，还是一种工艺美术品，以新颖别致的造型或千姿百态的装饰吸引顾客，大大提高产品身价。
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