车间现场生产质量管理
车间现场生产质量管理是什么？车间现场生产质量管理对于工厂生产是非常重要的，因此很多车间都会制定出车间现场生产质量管理重点来进行更为有效地管理，关于车间现场生产质量管理的内容本文笔者就来进行介绍。
车间现场生产质量管理的介绍
质量管理工作在企业中有着重要的地位，关系着企业的生存发展，在实际的工作中，车间现场生产质量管理必须要得到保证，这个任务就是在现场保证本工序产品的质量平稳，现场质量管理的任务有三个：
1工序质量控制
工序质量控制的目的就是让生产的产品质量处于平稳状态，要想达到这个目的，就要规范好决定产品质量的外部因素。外部因素共有六个，分别是人、机、料、法、环、测。当这六大因素都处于最佳状态，产品质量自然也就不会有差错。车间现场的记录工作非常重要，这需要质检员本人亲自进行记录，保证产品的可追溯性。
2工序质量改进
工序质量改进不是对产品性能的改进，产品性能的改进虽然也可以说是产品质量的改进，但是那是在产品设计阶段进行的改进。工序质量改进实在产品制造阶段通过人为和机器结合的方式进行改造或改善，提高在工序流程当中达到的产品质量标准能力。质量改进可以增强工序的有效性和效率，减少人力和资源的浪费。发现质量问题和提高质量不仅是质检人员的工作，还需要其他部门或岗位人员共同进行，体现了企业全员参加质量管理的现代质量管理的理念。
3过程或工序检验
过程管理是生产质量管理的重要环节，过程工序即使处于稳定状态，但是在操作中也不可能一成不变，比如操作者的技术水平以及精力变化，又或者是天气变化，材料质量不同都会造成产品的质量差异。质量的波动是客观存在的，所以在生产过程中才要加强过程检验。过程或工序检验就是按照过程检验规程或质量规划的规定，对本工序将要加工的原料以及加工完成的成品进行检验和试验，目的就是不合格的原料不加工，不合格的在制品不转交，不合格的产品不出厂。
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