建识项目生产工艺管理
建识项目生产工艺管理是什么？生产工艺管理在企业当中的重要性在此前的多篇文章中笔者已经有了不少的介绍，那么建识项目生产工艺管理又是什么呢？首先这个所谓的建识项目其实就是建设项目的误传，也就是实际上是建设项目生产工艺管理，那么本文笔者就来进行介绍。
建识项目生产工艺管理重要性
工艺管理是企业管理工作的重要分支，是优化生产工艺、提高效益的主要途径之一。因此，强化生产工艺管理工作的重要性日益凸显，搭建生产工艺管理系统，完善工艺管理制度已经是势在必行。在建设项目中，随着经济的发展科技的进步，很多建设项目需要有效的生产工艺管理来实现更好的发展，生产工艺是设计制造的连接者，产品从设计到成品是要通过生产加工才能完成的，工艺时制造技术的关键，因此建立工艺管理体系以及提高其水平是尤为重要的。
建设项目工艺管理体系
工艺管理在企业中是不可分割的重要组成部分，是企业管理中最为实质、最为现实、最为具体的部分，主要表现为：计划职能、组织职能、控制职能、激励智能。
1.计划职能是指生产前的技术计划工作（生产工艺准备）和工艺技术发展规划、工艺人员培养计划的制定工作。
2.组织职能包括工艺路线的确定、工序的划分；工艺管理体制的建立和运行；工艺责任制的建立和实行；工艺纪律的考核等。
3.控制职能实际上就是在制造过程中，关键工序工艺质量控制点及管理方法的建立。
4.激励职能是严格工艺纪律，把这一点放在首位，并提出要充分发挥工艺技术人员的积极性，鼓励工人的创新活动，制定考核和奖惩办法。
生产工艺管理体系的制定目的是为了提高产品品质、降低生产成本、提高生产效率为目标，通过开展工艺管理实现管理目的。根本目的是从企业的实际情况出发，在工艺上采取最经济有效的方法生产处满足建设项目和用户需求的产品。
温馨提示：欲了解更多关于企业资源管理的内容，请点击乾元坤和生产管理系统