坦白地讲，设备管理是一套系统的知识，体现在实际工作中则是一套严格的体系。但人们往往之关注设备管理知识中的设计、规划、选购、安装、调试等前期管理以及正常、合理的使用、维护保养和更新与改造。本文将从理论上概况设备管理知识。
设备管理知识
设备管理知识之基本概念
1.设备
所谓设备，即企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。由此可见，设备是企业从事生产活动的物质基础。
2.设备管理
所谓生产挂机那里，即根据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。
设备管理知识之设备管理水平的高低影响
客观地讲，设备管理水平高低将直接影响企业活动的均衡性;直接关系到企业产品的产量和质量;直接影响着产品制造成本的高低;关系到安全生产和环境保护;影响着企业生产资金的合理使用。
设备管理知识之设备管理阶段
通常情况下，设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要涉及技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体。
1.设备前期管理
设备前期管理主要涉及到依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划;选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造;组织安装和调试即将投入运行的设备。
2.设备后期管理
设备后期管理则主要是对投入运行的设备正确、合理地使用;精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行;适时改造和更新设备。
3.设备管理主要内容汇总为以下几个方面，即：
(1)依据企业经营目标及生产需要制定设备规划;
(2)选择、购置、安装、调试、验收所需设备;
(3)合理使用和维修保养;
(4)适时改造、调拨和更新报废;
(5)合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等;6、制度管理
设备管理知识之设备维修
设备维修是设备管理中的重要环节，通常涉及到时候维修、预防维修、生产维修、维修预防以及综合管理等方面，具体如下所示：
1.事后维修，即设备发生故障后再进行维修。
2.预防维修，即以预防为主，加强日常和定期检查和维护保养。
3.生产维修，即根据设备重要性选择不同的维修方法。
4.维修预防，即在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。
5.设备综合管理，即在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。
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