坦白地说，生产管理目标围绕产品质量、成本控制、交期、安全等方面进行责任划分，而生产管理责任在在目标的导向下，结合市场行情进行生产实际运作，二者既紧密联系又相互制约，本文将分别对其进行介绍，希望能够为对此有需求的朋友提供参考或帮助。
生产管理目标和责任
生产管理目标
简单的说，生产管理目标的制定主要包含以下几个方面：
1.提高产品质量
众所周知，质量关系到市场和客户，班组管理要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力(定制计划)。车间员工必须做到100%入库产品批合格率;100%生产操作规范率;以及顾客质量投诉次数要≤3次/月。
2.提高生产效率
所谓提高生产效率，即在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。如日生产量达既定目标要求;同时生产劳效逐年提升10%等。
3.降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。一般情况下，产品直接成本数、制造费用、成品率必须严格制定合理的目标数值，在实际生产管理中，要严格考核成本控制情况。
4.防止工伤和重大事故
业界一致认为：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。因此一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。在实际生产管理既要控制事故损失费用又要考量安全警示与防护到位率以及事故处理及时性等。
生产管理责任
有了生产管理目标，责任划分自然就有据可依了。生产管理责任既要确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求又要有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。同时，为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。
此外，为了顺利实现生产管理目标，生产管理过程中还需要对员工士气、培训等人力资源管理中有相应的责任和管理义务，以确保一线生产工作人员非正常流失，以及工作执行率100%到位。
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