如果从渊源上分析，生产管理系统的存在取决于企业生产管理，而生产管理则是企业重点管理目标之一，没有生产管理，企业发展无从谈起，毕竟企业创造财富的不息源泉是生产，尤其是生产制造型企业更是如此，而管理则是企业实现企业创造财富的有效途径，生产管理于企业而言，是核心!
生产管理
生产管理概念
从广义上讲，生产管理主要是指企业从设计、工艺、采购配置、生产管理 、仓库物流、检验、销售、服务、资金配套和管理、人力资源等影响企业发展的各个因素的综合管理;从狭义上讲，生产管理则重点是地生产过程的运作管理，即根据市场需求，企业公国各种生产资源、生产因素的合理利用，科学的通过计划、组织和控制等管理职能，以尽可能低的投入，产出符合市场需求的产品管理活动。具体生产环节涉及到采购、生产(物料BOM需求计划、生产工序、工艺线路、订单、生产计划管理、质量检测等)、销售、库存、财务等。
生产管理范畴
在分析了生产管理概念后，我们不难分析生产管理的具体范畴。坦白地说，在设备发展速度不断提升的形势下，企业生产管理的反范畴呈现同步扩展的趋势，截止到目前，生产管理已将但凡涉及到“投入——转换——产出”活动都纳入其范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构。现代生产运作管理的范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。
此外，现代生产管理除了运作管理外，还将重心转移到安全管理方面，安全生产管理已成为国策，企业必须明确责任和目的，时刻不能忽视安全问题。因为只有合理的安全生产投入，才能减少和防止事故的发生，保证生产的顺利进行，从而有有力与企业经济效益的提升。
生产管理存在的问题分析
虽然，现代企业生产管理中存在明确的指导原则，即讲求经济效益、坚持以销定产、实行科学管理以及组织均衡生产，但是依然存在很在各种问题，具体如下所示。
1. 岗位数量设置高于标准化生产的要求，工人数量多。
2. 管理者、行政服务人员以及操作工人的数量比例不合理。前两种人员的配置过多。
3. 员工整体素质水平低。一线操作工由于学历水平一般在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。
4. 生产环节专业化程度高，但是员工尚不能够完全描述本岗位的职责以及相关地任职要求。
5. 企业管理基础薄弱。尤其在民营企业中，生产型企业的管理水平普遍偏低，大部分还采取原始的管理方式。对于现代的企业管理概念，还必须要有一定的理解和接受的时间。
总之，企业想要做好生产管理，就必须正确处理生产与其他环节的关系，这是企业创造财富的基础，是使生产科学化、规范化的催化剂，是实现企业追求利益最大化的重要途径之一。
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