淘宝C2C作为我国现在最大的C2C网站，它的发展也不是一帆风顺的，在中间公司也进行了很大的调整，它也成功躲过了金融危机带来的影响，现在的它依然在前行。
淘宝C2C的发展过程
2012年仅仅在半年之后，阿里巴巴集团就再次大手笔对架构进行调整，将原有的7个事业群，打散成为25个事业部，然后再以一定共性进行宏观组合，交给9个集团管理执行委员会成员分别负责。这样一场调整中，原有的“淘宝”、也就是C2C业务不再单独以事业部存在，而成为一个基础层。
在2012年9月调整中，阿里巴巴的7大事业群为：淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。而在调整后的25个事业部中，依然可以看到一淘、天猫这些品牌单独成为事业部，而不见了淘宝C2C的踪影。
据阿里内部人士透露，这样调整并非因为C2C变的不重要，而是对阿里巴巴集团来说，淘宝C2C已经变成一种“基础层”，并且担当起孵化器的角色——至少聚划算、天猫、一淘等业务都是基于C2C业态成长起来。
事实上从去年初开始，阿里巴巴董事局主席马云就不断强调平台、融合以及生态系统。阿里巴巴首席人力资源官彭蕾则在去年中旬的一次媒体沟通中，提到阿里集团希望达到的理想状态是，所有用户都在使用阿里集团的平台和产品，但并不在乎入口是淘宝还是天猫。
这就是阿里所希望的底层融合。虽然淘宝C2C依然会作为一个品牌面向消费者，但对内C2C已经不再具化，而是成为一个宏观的概念，并且具体的事业部进行支撑。
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