前文介绍了山西同煤集团新举措提升机电设备管理水平，本文讲述设备管理之螺纹机床设备前期管理。设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。
设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节的全面管理，它是设备一生管理中的重要环节，它对提高设备技术水平和提高设备投资技术经济效果具有重要作用。
在设备管理前期中各部门必须搞好横向联系，密切配合、互相协调，共同搞好设备前期管理。在外购螺纹机床之前，先根据车厂的情况进行设备的布置设计，以方便螺纹机床的安装、验收。
螺纹机床设备管理
在选购机床的时候，要充分考虑选购设备的生产性、可靠性、成套性、先进性和环保性。在采购过程中，要注意选择合适的采购方式，一定要做好设备的质量控制工作，采购合同要经双方协商并注意其中的约定事项，要重视跟踪设备的安装调试和试运行工作。设备选购还要符合技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则。
在螺纹机床送至工厂后，先对其进行验收移交，再进行安装，在安装调试完毕后验收，最后移交设备。
随着信息科技的发展和分工的精细化，设备的种类、数量越来越多，企业的设备管理出现诸多问题，如：设备采购、管理、保养、维修困难，设备数据信息滞后；填写设备卡片、设备台帐、各种单据的工作人员多，效率差，工作交叉，导致设备管理效率低、质量差；设备管理备品、备件的仓储和使用不科学；现代设备管理技术不能满足未来企业信息化建设的需求。
乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。
此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。
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