前文介绍了贵州供电局加强自查提高设备管理水平，本文讲述广东中烟韶关卷烟厂将精益理念导入设备管理工作。精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维，精益思维的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
据东方烟草报11月6日报道，在建立设备管理评价体系、绩效评价体系、TnPM管理模式和管理方法的基础上，广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂今年以来逐步将精益理念导入设备管理工作中，抓好关键、把好细节，努力提升设备管理专业化系统化水平。
卷烟厂设备管理
韶关卷烟厂将原有设备管理办法进一步细化到车间，完善管理评价方法，加强对车间设备管理的监督和考评。同时，结合制丝线工程改造、片烟仓库建设及新购进高速卷接包设备的实际，细化技改各环节人员分工协作，利用设备轮保时间进行小型技改，提高设备运行水平。
在设备能源计量管理及零配件管理方面，韶关卷烟厂合理使用精益管理工具，不断查找设备管理中的浪费源、危险源，坚持从下至上、持续改善，推动设备技术类改善案例成功实施；持续优化自主维护、点检、状态监测、设备轮保办法，围绕发现问题、解决问题、持续改善三个方面建立、完善和优化流程，不断提升设备操作、维护、保养水平。
设备管理系统是对大中型工业企业内部的应用设备进行信息化管理的软件系统，用于管理办公环境或车间工作室的各种设备，如机器、装置、工具、仪表等一系列的生产工艺设备、动力设备、传导设备、办公设备等。设备管理系统对企业固定资产进行登记、维护和管理，并对设备的应用、维修、保养进行统一信息化调配和规划，建立高效的设备信息管理平台，提高设备管理能力、设备的利用率和企业工作效率。
鉴于此，企业逐步引进实施高效的设备管理系统。乾元坤和设备管理系统设计采用自底层向上层归纳，自上层向下层的分解形式，从决策层、管理层、生产层以及设备运转等环节设计，层层紧密联系，环环相扣，在设备应用效率提升的基础上，建立科学的设备管理模型，帮助企业实现规范化、体系化、信息化的设备管理、维护、应用与保养。
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