前文简述了简述设备管理中点检管理的历史演变，本文介绍设备管理之备件ABC分类管理法。备件是指为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。
目前企业普遍存在因为备件库存结构不合理而造成库存积压、资金浪费的现象，但备件库存管理又是一个十分复杂的问题在库存管理中，既不希望占有过多的流动资金，又不希望备件短缺，影响设备的及时修复旱期的备件库存模型研究和应用主要是依据备件的ABC分类管理法。
备件管理
备件ABC分类管理法又称为重点管理法，是物资管理中ABC分类控制法在备件管理中的应用。通过集中主要力量，有针对性地、突出重点地来抓主要矛盾、即区别主次，分类管理。应用ABC分类管理法，不但能较好地保证维修需要，而且还可显著减少储备，加速资金周转，这是目前多数企业常用的一种备件分类管理方法。
ABC分类管理法是将备件按一定的原则、标准分为A、B、C三类。因为备件品种规格甚多，使用寿命千差万别，制造工期长短不一，加工难度繁简不等，价格高低相差悬殊，对设备的重要性程度亦不尽相同，这就给分类造成很大困难。一般分类的原则由企业自行制订，最终的目的是希望达到A类备件的资金累计占70％左右，品种累计占10%左右；C类备件的资金累计占10％左右，品种累计占70%左右；余下的B类备件，其资金累计将占20%左右，品种累计也占20％左右。
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