近年来金融业发展迅速，银行设备更新换代也加快，现在的自助设备分布越来越广泛，这样既减轻了银行工作人员的负担，同时也为人们提供了很大方便。
在自助设备的使用中还是存在诸多问题的，这也引起了自助设备管理人员的关注，下面是关于自助设备管理的对策和建议。
1.自助设备管理要高度集约化、专业化
严格按照自助设备管理周期，合理分配部门职责，有效降低部门之间的协调成本；加大各个管理团队的培训力度，突显管理人员职责高度专业化，使管理人员在最短的时间内采取有效的方法快速解决问题，提高问题解决效率。
2. 进一步优化自助设备监控系统
优化监控系统已有模块，能够详细描述故障信息，具体到机器某个小部件；扩展系统模块，支持系统远程调试设备功能；增加监控系统与核心业务系统接口，做到有效对接，通过监控系统同样可以做到ATM业务数据的统计分析，进一步提高设备管理科技含量。
3.引进智能现金分析软件
引进智能现金分析软件，根据各个网点现金使用情况，自助设备管理系统能智能分析出每个网点的加钞计划，然后直接发送调拨指令到相应处理部门，这种加钞计划的统一管理能够避免人工测算的低效，使加钞计划的制定更科学更合理。
4.对比各厂商自助设备使用情况，择优选择单一品牌
对比目前使用的自助设备，依靠平时机器故障频发率，各网点自助设备管理员反映的设备使用情况，择优选择单一设备厂商，购置该品牌设备，使设备配置结构等一系列软硬件参数保持一致，加强与设备供应商的协调，尽可能配备较多的专业水平相当的维保人员，提高自助设备维护效率。
5.加大对自助设备维护商的考核
制定明确的考核指标，不但对网点设备管理员进行考核，也要加大对设备维护商的考核，扩大考核范围的同时，要做到内外部单位的有效协调，最终提高自助设备维护的高效率。
6.加大自助设备管理员的奖惩力度，由被动巡检变为主动巡检
将巡检制度与安全教育相结合，以人为本不断的完善制度并监督执行，将新的奖励方法融入到考核办法中，不断加大奖惩力度，拉大奖罚差距，潜移默化中提高自助设备管理员积极性，让日常巡检成为一种习惯，变被动为主动。
乾元坤和设备管理系统能实现集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体的管理系统，帮助解决设备老化以及人为原因造成的一些不必要的损失等问题。
了解更多相关信息，请点击设备管理系统，或拨打 进行咨询。