生产管理系统与ERP、MES系统等信息化管理侧重点不同，ERP重在资源规划，MES系统重在制造执行，而生产管理系统则重在生产环节的管理，其管理流程也多以应对突发情况提供及时、可靠的备案而受到企业青睐。本文重点分析生产管理系统管理流程。
生产管理系统管理流程分析
很明显，生产企业中接到客户订单之后因当前库存状况会出现多种情况，如产成品充足或者不足，原材料充足或者不足。因此，生产管理系统操作的流程也并非一成不变，而是根据企业的不同情况做不同的操作流程。
流程一：“客户订单-销售出库单-挂账结算(挂账结算单)-收款(收款单)”型
即当前库存能满足销售订单时，可直接做“销售出库单”销售出库，收款时做“收款单”，若计算方式为挂账结算需先做“挂账结算单”再做“收款单”进行收款。
流程二：“客户订单-生产计划(做内部生产计划单)-挂账结算(挂账结算单)-收款单”型
即当前库存不能满足销售订单，需要进行生产，现有库存原材料以及半成品能满足所需生产无需进行材料采购，则需进行内部生产。首先做“客户订单”，根据“客户订单”做“内部生产计划”，进行生产时做“生产领料单”，生产完成做“生产入库单”，销售时做“销售出库单”，销售出库完成之后做收款的相应操作。
流程三：“客户订单-生产计划-物料需求汇总-采购订单-采购入库-生产领料-生产入库-销售出库-挂账结算-收款”型
即当前库存里面的产品不能满足客户订单，需要进行生产，且原材料或者半成品不足，需要进行采购之后在进行生产。首先做客户订单，根据客户订单做出生产计划，根据生产计划进行原材料需求汇总，生成采购订货单以及采购入库单，如果没有订货的环节可直接生成采购入库单，采购完成之后生产领料时做生产领料单，生产完成产成品入库做生产入库单，销售出库时做销售出库单。
综上所述，生产管理系统管理流程灵活、实用，不同流程正对不同情况，帮助企业及时解决突发问题，是生产环节必备的管理工具。
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