目前，各类企业但凡应用到特种设备，均开始加强特种设备管理，如日前鲁西集团子公司去为了确保企业特种设备的合法、安全、稳定运行，集中力量强化特种设备管理，下面请随笔者一起了解此间详情。
鲁西集团子公司加强特种设备管理
据悉，日前鲁西集团第一化肥有限公司充分利用各种机会，重点抓好“三个结合”和“一个提前”，有针对性的开展特种设备的检验工作，既保证了特种设备的按期检验，又把因检验对生产的影响降到了最低程度，使管理难度较大的特种设备管理问题得到了较好的解决。主要体现在“三个结合”和“一个提前”的管理上，具体如下所示。
特种设备管理
首先，把年度大修和特种设备检验相结合。化工生产因其连续性、特殊性，不可能随时停下来对单台的特种设备进行检验，就提前策划、提前准备，每年年底就把第二年的检验计划进行整理，把设备检验计划编制到装置的年度大修计划中，充分利用大修停车机会，对平时不能单独停车检验的特种设备进行检验，做到大修和特种设备检验的有机结合，使装置运行和特种设备检验的难题迎刃而解。
其次，把运转设备的计划检修和特种设备检验相结合。在做运转设备计划性的检修和维护保养时，对所涉及的特种设备的所有安全附件全部进行检查、校验，对日常存在的所有隐患全部一次性消除，做到一次检修，把所涉及到的特种设备所有问题全部解决，从而避免了出现运转部件的检查和特种设备检验出现脱节的问题。
第三，把特种设备的企业内月度检查和外部检验相结合。充分利用企业内部人员对设备现场更熟悉，而外部检验人员专业性更强的特点，把特种设备每月组织的例行检查和外部检验同时进行，加强各相关人员的沟通和现场协调，通过一次工作，既完成了企业内部的月度检查，又使到期的特种设备进行了检验。避免了工作的重复，提高了工作效率，并且对提高企业内部员工的专业能力又是一个很好的促进。
企业加强特种设备管理
“一个提前”是把检验计划提前同检验部门和车间做好沟通。提前报检可以让检验部门有充分的协调和准备时间，避免出现因档期问题影响检验的进行。车间也可以利用这段时间提前对设备的保温、焊口、防腐层等进行处理，做好各项准备工作，可以大大的提高检验工作效率。
通过“三个结合”和“一个提前”的有效实施，使得企业的特种设备检验工作得以顺利进行，有效化解了特种设备检验同化工连续生产的矛盾。通过努力，保证了特种设备到期检验率达到100%，故障消除率达到100%，把因特种设备的检验对生产的影响降到了最低程度，保证了特种设备的本质安全和企业的合法、安全、稳定运行。
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