生产周期管理系统
生产周期管理系统主要是针对工作、流程、信息集成等环节进行信息化管理，是当今企业必须在竞争激烈的市场环境下的有效管理手段，能够助力企业控制产品研发，提高精确度;改进生产工艺，降低成本，提高核心竞争力。
生产周期管理
生产周期管理系统概况
首先我们先来普及生产周期概念。所谓生产周期其实就是产品从开始投产至产出的全部历程。在工业生产领域，生产周期主要指产品从原材料投入生产开始，经过加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间;农业生产种植行业，生产周期指从整地、播种开始，到产品收获入库为止的全部时间。总之，生产周期是一种先进的信息化思想，对生产周期管理到位则可以帮助企业缩短产品生产周期，从而创造更大的价值。由此可见，生产周期管理系统的部署与应用不仅是企业信息化建设的体现，更是满足企业缩短生产过程中间环节的必由之路。
生产周期管理系统实施效益
简单地说，生产周期管理系统通过进行价值流分析，帮助企业生产管理者定位生产周期中的瓶颈，然后通过连续流、标准化在制品、拉动生产、目视化管理等方法消除生产过程的中间环节，缩短搬运距离，从而缩短生产周期，降低成本，并缩短产品面市时有利于支持行业标准和规范。具体实施效益表现在：
1.加强了生产计划的牵引和监控力度
生产计划的制定是依据销售计划而来，完善销售主计划、生产计划二级体系，系统加强了订单的可视化管理，让订单交货信息更快、更准确地传递到计划和车间;此外，系统还加强了对车间、采购的监控管理，提高计划的平衡性，控制欠产。
2.缩短了物料采购周期
物料采购周期的缩短，可以通过优化供应商的布局，缩短采购半径，要求供应商加快反应速度。做好战略资源储备，以免旺季缺货。协助物料标准化的推行，减少采购物料种类，清理需二次、三次发外加工物料。
3.提高了生产效率
利用车间技改，生产线调整的机会，重新梳理各生产线与产品的对应关系，推行专线生产。对计划平衡性，物料回货及时性重点管理，确保总装车间生产的持续性，加强对车间员工的技能培训，提供员工熟练程度，减少生产过程中的异常，提高品质。设立效率提升奖、产量达标奖等奖励措施，激励员工，提高其生产热情。
(4)加快了尾数清理速度
加强物料齐套检讨，确保上线物料齐套，减少车间物料损耗，出现尾数及时上报缺料，加快采购尾数物料回货的及时性，制定相应的考核办法督促完成。
总之，生产周期管理系统是企业生产管理中的重要智能化工具，该系统不仅实施效益显著，而且系统架构稳定，功能强大，是对生产周期管理的必备软件。
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