前文探讨烟草行业为什么要推进设备管理精益化，本文讲述烟草行业如何全面推经设备管理精益化。设备管理指的是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
设备运行效率低是对资源的浪费，有先进设备却带病运转，也难以发挥优势；拥有先进设备加上高水平的管理，才能生产出高质量的产品。有目标、有引领、有基础、有抓手、有支撑，全面推进设备管理精益化工作方向明确。
推进设备管理精益化，烟草行业设备管理方向更加明确，标准也更加严格。实践证明，把精益管理具体落实到设备管理全过程中，烟草企业还需要不断开拓创新，综合运用各种管理方法，探索出实现目标的新路子。
全面推进设备管理精益化以实现“六个精”为主要目标，以专题研究、管理创新为引领，以绩效评价工作为基础，以对标为抓手，以信息系统为支撑，全面提高设备管理精益化水平，提高对精益制造的保障能力。
乾元坤和设备管理系统采用先进的计算机技术、网络通信技术以及相应的通信设备、办公设备，实现设备信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体，提升设备管理的整体效能，优化设备应用的战略决策，提高企业经济效益。
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