前文讲述了陕西中烟推动设备管理精益化深入开展，本文探讨烟草行业为什么要推进设备管理精益化。设备指的是可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。
设备是有“生命”的，也会“头痛发热、生病息工”。对卷烟工业企业来说，设备管理水平是衡量企业管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的一个重要标志。很长一段时间内，烟草行业的设备管理主要靠经验管理。如何减少设备故障，提高生产效率，推动设备管理从经验管理向科学管理转变，是行业探索的重要课题。
进入新世纪，行业卷烟工业企业实现了联合重组，卷烟工厂从过去的综合性、全能性工厂法人单位转变为生产制造中心。然而，一个客观事实是，行业设备管理工作发展存在不平衡现象，个别单位在管理能力、设备投入产出、设备运行效率、设备维护保养以及管理信息化等方面仍需进一步提升水平。
设备管理是精益制造的基础支撑，设备管理精益化“四个零”的追求就是用设备资源创造出更大的产出，实现高效发展；服务精益制造，提高对设备的把控力，在高效率、低成本的同时，有效保证烟草产品质量，是设备管理的本质要求。
乾元坤和设备管理系统实施主要体现在采用信息化管理方式对企业设备的日常运行、保养维护、报废等管理，帮助企业实现设备管理信息化、无纸化和智能化。该系统借助信息系统及互联网技术加强现场工作管控，帮助企业实时掌握设备状态，全面跟踪记录设备维护、维修过程，为设备资产管理提供准确及时的维护与维修信息分析。
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