对于普通民众来说,ERP可能只是个陌生而又无关紧要的概念,但是对于企业管理者而言,ERP则是一个让他们时刻关注的事物。ERP系统即企业资源计划系统,作为现代企业的运行模式,成为企业在信息时代生存和发展的基石,它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
任何新兴事物从无到有,必然要经过一段或短或长的过程,ERP系统从出现到当前的日趋成熟完善,亦沿袭了一个成长的轨迹。
30年代,基于企业生存经营的需求,企业掌握库存量动态,使得库存量保持在合理的水平上,这一做法即为安全库存法。当时ERP系统理念尚未提出,但是企业管理者已经意识到生产资料计划的重要性。至此,ERP理念在企业管理者的认知中已经形成一个模糊的轮廓。
50、60年代,由于安全库存法本身存在造成一些较多的库存积压和资金占用的局限性,专业人士提出了MRP(即库存订货计划,或称物料需求计划)。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,此时ERP理念逐渐成型。
70年代,随着计算机系统相关知识的发展普及,MRP的理论范畴得以扩展。为实现采购、库存、生产和销售的优化管理,出现了“生产能力需求计划”、“采购作业计划”等诸多理论,MRP阶段也发展至生产计划和控制系统,即闭环MRP阶段。ERP理念初现模型。
80年代,企业内部信息出现了大量共享的形势,MRP各个系统出现集成化的趋势。于是,MRP系统形成一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等多功能为一体的子系统。此时,MRP II理论展现在众人眼前。
90年代,大小企业均面临如何有效利用和管理整体资源的议题。美国加特纳公司首先提出ERP的概念,ERP系统正式诞生。
21世纪ERP系统开发理念日渐成熟,形成以系统化为主导,集信息技术、先进的管理理念于一身,合理调配企业资源,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
乾元坤和研发的ERP系统主要包括会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理、分销管理、库存控制和人力资源管理八大模块,能够成为企业管理有力的战略性工具,使得企业实现资源优化配置,制定正确的发展策略方针。