先进的建筑机械设备给工作人员带来了很大的方便，但有些工作人员在使用过程中，往往会忽略建筑机械设备的一些细节问题，这样有可能会得不偿失，下面是关于建筑机械设备管理的若干思考。
不少建筑企业为了降低管理成本，盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱，结果事与愿违。由于部分操作人员对施工技术、施工条件、设备使用等必备知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的文化素质低，学习能力较差，操作技术掌握不好，又不注意具体的施工条件和作业方法，加上部分项目负责人短期行为严重，不惜拼设备、抢进度、赶工期，使机械设备一直处于超负荷运转或带“病”作业状态，有的操作人员甚至违章操作，从而加速了机械设备的磨损老化。
建筑企业在对待机械设备管理的问题上，常常是“重使用、轻保养”，虽然也实行了定人定机制度，但却忽视机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员往往只注重使用，对出现的“小问题”不重视、也不及时处理，导致容易转变成“大问题”。 而且目前不少施工企业还未能有效地实行“点检制度”等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
目前，部分施工企业由于资金紧张或出于节约开支考虑，不大重视对机械设备的投入，致使机械设备的更新换代较慢，而且对机械设备的故障和老化现象重视程度也不够。有的项目管理人员急功近利，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙、补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续超期使用报废机械和破旧机械，致使机械设备的故障率大为增加。
有些企业只是片面地注重眼前利益，舍得花费大量资金用于购买先进设备，但在管理人才和操作人员的培训等智力投资方面却显得过于吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的机械设备，但管理水平和操作技能跟不上，人员素质不够，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要的。
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