前文介绍了设备管理之设备招投标，本文讨论如何做好设备管理中的点检管理工作。点检制是指按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。
减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，能够提高企业的生产能力和经济效益。预防维修就是按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。
首先，坚持以点检为核心的全员维修。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报，制订有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量，把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处于最佳状态。
其次，以提前计划的思想，点检人员做好“五定”工作。如设定检查的部位、项目和内容，定点检检查方法，是采用五感，还是工具、仪器，制订维修标准，设定检查的周期，确定点检项目由谁实施等。
最后，做好维修标准制定工作。维修作业标准就是设备委托维修的定量的质量标准，维修技术标准中，最关键的是维修技术管理值的确定。
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