前文介绍了企业设备管理规范化的实施过程，本文讲述大唐信阳发电公司进一步夯实设备管理基础。设备管理指的是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
据中国电力网10月15日报道，为进一步夯实设备基础，大唐信阳发电公司以机组创金牌为抓手，将点检定修作为提升设备管理的重要手段，全力推进。该公司强化定期工作管理，修订润滑油更换、设备定期切换、定期检修等定期工作标准，确保了设备不欠修、不过修。
大唐信阳发电公司一方面坚持“走在缺陷前面”的管理思路，变“被动消缺”为“主动、超前控制”；依据设备特性，每月限度全公司缺陷总条数，以此逐级倒逼设备部、发电部，实现设备动态“零”缺陷。另一方面通过强化技术监督，“把脉”设备健康，为机组可靠性提供技术支撑。针对机组运行情况，该公司定期召开技术监督例会，坚持“发现问题、分析原因、闭环整改”的原则，形成定期问诊设备健康的长效机制，实现了机组设备安全可控、在控。
乾元坤和设备管理系统实施主要体现在采用信息化管理方式对企业设备的日常运行、保养维护、报废等管理，帮助企业实现设备管理信息化、无纸化和智能化。该系统将企业良好的设备管理模式软件平台进行固化，促进企业设备管理标准化水平的提升；可助企业进行再造与优化设备管理流程，实现设备管理规范化和精细化，提高企业总体执行效率；建立设备管理数据库，通过信息共享，方便企业查询、统计和分析，避免因人员变动等造成资料和数据的缺失，信息管理安全稳定。
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