前文介绍了设备管理前期规范化，本文阐述企业设备管理规范化的实施过程。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
企业设备管理规范化的实施首先要有一个计划，同时应该制定实施的时间表，即实施计划。企业还应该组织相应的推进机构，宣传、组织、协调、检卉设备管理规范化的推进工作。在建立推进组织机构的时候，应注意吸收生产、工艺、质量、安全、计划、财务等部门的领导参加。因为设备管理规范化，将涉及所有领域，决不仅仅是设备部门的事。
在设备规范化管理实施之初，首先应该选择典型机台、生产线、典型管理过程进行攻关，调查研究、摸清规律、制定规范、进行实施试验。发现问题及时纠正，经过反复推敲。形成规范化文件。以一两个典型机台或管理环节为突破u,逐步推广到所有机台或所有管理过程，使台台设备有规范，个个环节有规范，最后达到全面的规范化管理。
乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。
此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。
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