前文讲述了国网西宁供电公司强力推进设备管理进程，本文阐述设备管理前期规范化。设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。
设备管理前期规范化是一个待解决的问题，其包括设备的规划、选型、采购、安装、调整、试运行、验收、使用初期管理以及设备订货至验收全过程的合同管理等内容。大量事实说明，我国在设备管理前期中的失误时有发生，给国家和企业造成的浪费惊人。国有企业设备管理前期受目前的投资体制影响严重，而集体、民营企业又受企业最高决策人决策随意性的影响严重。
前期管理的失误，可能发生在任何阶段。一般来讲，越早发生的失误，危害越深重，例如在规划阶段的失误造成的损失往往无法弥补。设计和制定一个规范化的设备管理前期程序，减少决策的随意性和盲目性，避免因为知识结构不合理、因为经验不足造成的管理失控;已迫在眉睫。
设备管理系统通过信息化的方式，实现对企业各种设备的统一集成管理，企业实施设备管理系统将会为企业的设备管理带来巨大的实际效益。乾元坤和设备管理软件通过全方位的设备信息统计、管理，帮助管理者随时随地掌握设备状态，通过设备管理系统科学客观的信息分析、汇总，为企业管理层、决策层的经营决策提供强大的支持。
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