企业生产成本管理包含两类，即生产性费用和非生产性费用，顾名思义，生产型费用不可缺少，而非生产性费用的管理到位，则可以帮助企业企业节省大笔资金，当然并不说非生产性费用可有可无，而是需要科学的管理，尤其是建筑生产领域，各项非生产性费用条目很多，更需要严肃对待。本文将重点分析非生产性费用管理情况，希望能够给您提供参考或帮助。
非生产性费用概念
从概念上讲，非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用，其往往是具有很大的伸展和压缩的空间，是企业形成利润和效益增长的支撑点。所以非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。
非生产性费用管理需求分析
目前，很多企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，产生的原因既有客观方面也有主观方面，具体如下所示。
1.非生产性费用产生的客观原因有
(1)企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。
(2)施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。
(3)职工工资的较快增长，计提养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。
2.非生产性费用产生的主观原因有
(1)没有严格施行财务预算管理。
(2)非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。
(3)非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。
(4)费用开支随意性大，有的超计划标准，花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等。
由此可见，企业必须对非生产性费用进行严格控制，才能从主客观双方面合理安排、使用非生产性费用。而企业强化非生产性费用管理的措施重点体现在两个方面，如下所示。
非生产性费用管理措施
1.合理地精简和配置机构
即根据企业的施工生产和管理能力，精简重叠职能的部门，合并职能相近部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费。
2.加强计划管理
对于非生产性开支的控制是一个系统的过程，应编制合理、适度、可行的年度、季度管理费用计划，这是控制非生产性开支的有效手段。随着企业规模的扩张，管理职能部门的作用日益重要，其费用也相应增加，所以在编制管理费用计划时，必须分析企业各职能部门业务范围和经济现状，基本做到费用开支趋于合理化。
对于施工企业而言，非生产性费用管理则重点体现在差旅费、办公费(如办公用品及电话费)、招待费、物料消耗、交通车费用、水电费等方面，而且这些开支往往表现出整体性、全员性、层次性、以及全过程的动态性，在对其管理时也应采取机动、灵活的动态方式，尽量避免一刀切，否则会对企业生产环节产生不可预测的影响。
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