在企业发展和信息化建设过程中,如何如何摆脱ERP系统误区成为企业推进管理信息化的一大要点。
从企业发展以及社会信息化推进的速度来说,实施ERP系统是企业发展过程中的必然趋势,但就如今ERP系统实施的现状来看,企业对ERP系统的认识存在众多的误区,那么企业如何摆脱ERP系统误区呢?下面将为您进行简要分析。
企业的发展成长一般可以分为以下几个阶段:创业、企业集团化、标准化、精细化、合作化等五个时段。随着企业的发展成长,企业的规模、市场不断扩大,业绩不断提升,这就面临这个企业组织结构的调整优化,以及管理理念与管理模式的转变;同时为了寻求更多、更有效、更优质的客户,必须加强合作与管理能力,尤其是与企业自身供应链上上下游的供应商和销售商的合作与管理;同时加上信息化的社会趋势和企业管理效率提升的需求,实施ERP系统成为解决内部发展、转化以及发展中不确定因素的重要方式。
面对发展中经济效益的高速增长,企业发展的不稳定性、不确定性也随之增长,企业面临管理改革的需求,对信息化管理的需求较为迫切,同时受大众认识的影响,很容易陷入对ERP系统的认知误区中,比如实施ERP系统后要求立马看到管理成效,或者认为实施了ERP系统,企业的管理将自然而然走上高效之路,或者ERP系统可以实现对企业自上而下的每个环节、信息的综合管理,种种企业对ERP系统的认识误区,会使得企业对ERP系统的实施成效判断错误,摆脱ERP系统误区,是企业通过ERP系统,真正走上先进高效的企业管理道路,接触传统发展与管理方式的压力,促进企业的开速发展成长的关键。
企业如何摆脱ERP系统误区?其关键在于:为企业的信息化建设制定详细的规划,在实施ERP系统以及企业信息化系统时,要充分考虑软件产品与企业发展成长水平相匹配性,才能保证ERP系统在企业管理中发挥出应有的作用,实现企业管理水平的稳步提升。
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