一个优秀的ERP系统实施团队必须包括:项目团队领导小组、项目经理、业务实施组,ERP系统项目的实施需要整个成员各司其职、相互配合、协调才能完成。但对于ERP系统实施成功起决定性作用的是哪部分呢,也就是说ERP系统实施的核心团队是谁呢?
在整个团队中,是否拥有强大的ERP系统实施的核心团队——业务实施组,决定了ERP系统实施能否成功的可能性。为什么业务实施组是ERP系统实施的核心团队呢?
因为ERP系统的实施最终是为业务管理服务的,如果ERP系统实施团队中没有业务实施人员对实际的业务流程的了解,那么这个团队在实施的过程中,就无法为ERP系统实施顾问提供最详细的业务需求信息,团队将很难了解到最迫切、最具体的业务的,也就无法针对具体的业务需求提出最适合的ERP系统实施解决方案了,从而ERP系统的实施也就得不到成功的保障,所以业务实施组是ERP系统实施的核心团队。那么如何组建这一ERP系统实施的核心团队呢?
在团队的组建过程中,业务实施组可以由业务部门、事实上项目实施人员、技术骨干组成。技术骨干对于业务实施组尤为重要,虽好是配置拥有业务知识的技术人员,或者有IT技术和实施经验的业务人员最佳,能够在ERP系统在业务功能需求实现过程中,业务人员和技术人员的沟通交流,更好、更贴切地实现业务管理需求。
作为ERP系统实施的核心团队,业务实施组的组建,应当全面考察其组成人员的业务综合能力、工作协调能力、业务流程的熟悉程度,以企业的业务骨干、专业业务流程人员为最佳,使得团队能够在实施过程中,足够熟悉业务流程和业务需求,从而提出最切合实际的具体的ERP系统实施方案,有序高效推动ERP系统实施进程,同时更有助于实施过程中的业务经验和信息化建设的经验总结,为企业ERP系统的顺畅应用奠定坚实的基础。
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